Ihr Unternehmen sitzt auf Geld: Warum ungenutzte Geräte und Bestände Ihre nächste Einnahmequelle sein könnten

Unternehmen suchen ständig nach Wegen, um den Umsatz zu steigern.

Sie investieren in Werbung, erweitern Vertriebsteams, entwickeln neue Produkte, erschliessen neue Märkte und verhandeln mit Lieferanten.

Doch es gibt eine Gelegenheit, die viele Unternehmen selten genau prüfen.

Das Geld, das in Geräten, Werkzeugen, Maschinen und Beständen gebunden ist, die sie bereits besitzen, aber nicht mehr nutzen.

Gehen Sie durch die Lagerräume eines Hotels, eines Bauunternehmens, einer Produktionsstätte, eines Eventmanagement-Unternehmens oder eines Logistikdienstleisters.

Möglicherweise finden Sie Geräte, die seit Monaten nicht mehr angefasst wurden.

Möbel, die bei Renovierungen ersetzt wurden.

Maschinen, die auf neuere Modelle umgerüstet wurden.

Saisonale Ausrüstung, die auf die nächste Betriebsperiode wartet.

Werkzeuge, die für bereits beendete Projekte gekauft wurden.

Büroausstattung, die nach einem Umzug eingelagert wurde.

Gegenstände, die noch einen wirtschaftlichen Wert haben, aber nicht mehr zum Betriebsgeschehen des Unternehmens beitragen.

Und während diese Vermögenswerte ungenutzt bleiben, zahlt das Unternehmen weiterhin für Lagerung, Wartung, Sicherheit, Versicherung und manchmal Abschreibungen.

Hier ist die unangenehme Frage:

Warum zahlt Ihr Unternehmen für die Lagerung von Vermögenswerten, die potenziell Geld verdienen könnten?

Vielleicht ist es an der Zeit, die Verwaltung ungenutzter Ressourcen im Unternehmen zu überdenken.

1. Die versteckten Kosten von ungenutzter Ausrüstung

Ein ungenutzter Geschäftsvermögenswert ist nicht immer ein harmloser Vermögenswert.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das Geräte im Wert von 100.000 $ besitzt.

Ein Teil dieser Ausrüstung wird möglicherweise nur zu bestimmten Zeiten des Jahres benötigt.

Für die restlichen Monate lagert sie ein.

Das Unternehmen kann weiterhin Kosten für Lagerhaltung, Versicherung, Wartung, Inspektionen, Transport und Verwaltung haben.

Selbst wenn die Ausrüstung nicht genutzt wird, kann ihr Marktwert weiter sinken.

Stellen Sie sich nun vor, ein Teil dieser Ausrüstung könnte während der Zeiten, in denen sie nicht benötigt wird, sicher an andere Unternehmen vermietet werden.

Anstatt keine Betriebseinnahmen zu erzielen, könnten diese Vermögenswerte zum Cashflow des Unternehmens beitragen.

Das Unternehmen müsste nicht unbedingt etwas Neues herstellen, ein Vertriebsteam einstellen oder eine weitere Filiale eröffnen.

Es würde einfach eine produktive Verwendung für Ressourcen finden, die es bereits besitzt.

Natürlich müssen Mieteinnahmen gegen Verschleiss, Wartung, Versicherung, Verwaltung, Steuern und das Risiko abgewogen werden, dass die Ausrüstung nicht verfügbar ist, wenn das Unternehmen sie wieder benötigt.

Aber die Gelegenheit verdient Beachtung.

Ein Vermögenswert muss nicht jeden Tag von Ihrem Unternehmen genutzt werden, um kommerziell wertvoll zu bleiben.

2. Saisonale Unternehmen: Warum sollte Ausrüstung nur in einer Saison Geld verdienen?

Saisonale Betriebe sind eines der klarsten Beispiele für ungenutzte Unternehmenswerte.

Betrachten Sie Unternehmen in den Bereichen Tourismus, Gastgewerbe, Landwirtschaft, Outdoor-Freizeit, Eventmanagement oder saisonaler Einzelhandel.

Ein Skigebiet benötigt bestimmte Ausrüstung hauptsächlich im Winter.

Ein Strandresort ist im Sommer stark auf bestimmte Ausrüstung angewiesen.

Ein Eventunternehmen hat möglicherweise während der Hochzeiten- oder Festivalsaison eine hohe Nachfrage, erlebt aber ruhigere Monate.

Ein landwirtschaftliches Unternehmen verwendet spezialisierte Maschinen während der Pflanz- oder Erntezeiten.

Wenn die Saison endet, wird ein Grossteil dieser Ausrüstung bis zum nächsten Jahr eingelagert.

Muss die Ausrüstung aber finanziell inaktiv bleiben?

Nicht unbedingt.

Ein Unternehmen könnte prüfen, geeignete Ausrüstung an Betreiber in anderen Regionen, Branchen oder Märkten zu vermieten, wo die Nachfrage zu anderen Zeiten besteht.

Zum Beispiel könnte ein Eventunternehmen mit überschüssigen Stühlen, Tischen, Beleuchtungs- und Tontechnik diese in ruhigeren Zeiten an kleinere Eventveranstalter vermieten.

Ein Landschaftsbauunternehmen könnte geeignete Geräte anderen Auftragnehmern zur Verfügung stellen, wenn die eigene Arbeitslast gering ist.

Ein Tourismusbetreiber könnte andere Unternehmen identifizieren, die ähnliche Ausrüstung ausserhalb seiner Hochsaison benötigen.

Wichtig ist, ob die Ausrüstung zur Verfügung gestellt werden kann, ohne die nächste Betriebsperiode des Unternehmens zu gefährden.

Ihr Unternehmen mag saisonal tätig sein. Das bedeutet nicht, dass jeder Vermögenswert nur während Ihrer Saison Wert generieren muss.

3. Die Ausrüstung, die Sie gerade aufgerüstet haben, könnte für jemand anderen immer noch wertvoll sein

Unternehmen ersetzen regelmässig Ausrüstung.

Manchmal, weil neuere Technologie effizienter ist.

Manchmal, weil sich die Kundenerwartungen geändert haben.

Manchmal, weil die Ausrüstung die betrieblichen Anforderungen des Unternehmens nicht mehr erfüllt.

Aber der Ersatz eines Vermögenswerts bedeutet nicht automatisch, dass der alte wertlos geworden ist.

Stellen Sie sich ein Hotel vor, das seine Fernseher, Möbel oder Geräte ersetzt.

Ein Fotounternehmen, das seine Kameras aufrüstet.

Ein Bauunternehmen, das neuere Maschinen kauft.

Ein Restaurant, das Küchengeräte ersetzt.

Ein Büro, das Computer, Schreibtische und Monitore ersetzt.

Die alte Ausrüstung mag für das ursprüngliche Unternehmen nicht mehr ideal sein.

Aber sie kann für einen anderen Nutzer immer noch perfekt geeignet sein.

Ein kleines Unternehmen würde vielleicht Ausrüstung begrüssen, die ein grösseres Unternehmen als veraltet betrachtet.

Ein Startup könnte erschwingliche Gebrauchtmöbel bevorzugen, anstatt alles neu zu kaufen.

Ein unabhängiger Auftragnehmer könnte ältere, aber ordnungsgemäss gewartete Werkzeuge mieten, anstatt teure neue Ausrüstung zu finanzieren.

Ein Student oder Freelancer könnte von Zugang zu professioneller Ausrüstung profitieren, die noch funktionsfähig ist.

Was für ein Unternehmen veraltet ist, kann für ein anderes immer noch wertvoll sein.

Anstatt ersetzte Ausrüstung automatisch langfristig einzulagern oder zu entsorgen, sollten Unternehmen prüfen, ob sie vermietet, verkauft, überholt, gespendet oder verantwortungsvoll recycelt werden kann.

4. Bevor Sie es wegwerfen, fragen Sie, ob jemand dafür bezahlen würde

Jedes Unternehmen sollte eine einfache Frage stellen, bevor es brauchbare Ausrüstung entsorgt:

Hat dieser Gegenstand noch Wert für jemand anderen?

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das 100 Bürostühle ersetzt.

Die alten Stühle sind noch funktionsfähig, aber das Unternehmen wünscht ein neues Design.

Die Entsorgung kann Transport-, Arbeits- und Abfallentsorgungskosten verursachen.

Alternativ könnte das Unternehmen die Stühle zum Verkauf an Mitarbeiter, Kleinunternehmen, lokale Organisationen oder die Öffentlichkeit anbieten.

Angenommen, 80 Stühle werden für je 25 $ verkauft.

Das würde 2.000 $ Bruttoerlös vor Verkaufs-, Bearbeitungs- und anderen Kosten generieren.

Das Unternehmen könnte auch einige Entsorgungskosten vermeiden.

Betrachten Sie nun dasselbe Prinzip, angewendet auf Schreibtische, Monitore, Regale, Werkzeuge, Maschinen, Geräte oder gewerbliche Möbel.

Einzeln betrachtet mögen diese Vermögenswerte nicht besonders wertvoll erscheinen.

Zusammen können sie einen erheblichen rückgewinnbaren Wert darstellen.

Etwas wegzuwerfen sollte eine bewusste Entscheidung sein, nicht die automatische Konsequenz des Kaufs eines Ersatzes.

5. Ihre Mitarbeiter könnten Ihre ersten Kunden sein

Unternehmen übersehen oft einen der zugänglichsten Märkte für ihre überschüssige Ausrüstung: ihre eigenen Mitarbeiter.

Wenn ein Unternehmen Büromöbel, Computer oder andere Ausrüstung aufrüstet, könnten Mitarbeiter daran interessiert sein, geeignete Artikel zu vernünftigen Preisen zu erwerben.

Ein Mitarbeiter benötigt vielleicht einen Schreibtisch für ein Heimbüro.

Ein anderer benötigt vielleicht einen Monitor.

Jemand anderes könnte an einem gebrauchten Bürostuhl, einem Regal oder einem Haushaltsgerät interessiert sein.

Ein Unternehmen könnte ein transparentes Mitarbeiter-Wiederverkaufsprogramm einrichten, das den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, überschüssige Ausrüstung zu kaufen, bevor sie externen Käufern angeboten wird.

Dies kann beiden Seiten zugutekommen.

Das Unternehmen gewinnt einen Teil des Werts von Vermögenswerten zurück, die es nicht mehr benötigt.

Mitarbeiter erhalten Zugang zu potenziell erschwinglichen, nützlichen Artikeln.

Das Programm sollte jedoch klare Preis-, Berechtigungs- und Zahlungsregeln haben. Unternehmen sollten auch vertrauliche Daten von elektronischen Geräten entfernen, Sicherheitsanforderungen prüfen und geltende Beschäftigungs-, Steuer- und Asset-Entsorgungsrichtlinien befolgen.

Ein Ausrüstungs-Upgrade muss nicht mit einer Entsorgungsrechnung enden. Es könnte mit einer Wiederverkaufsmöglichkeit beginnen.

6. Ihre Kunden und Geschäftspartner benötigen möglicherweise das, was Sie nicht mehr verwenden

Denken Sie an die Beziehungen, die Ihr Unternehmen bereits aufgebaut hat.

Lieferanten.

Auftragnehmer.

Händler.

Kunden.

Partnerunternehmen.

Unabhängige Dienstleister.

Einige dieser Organisationen benötigen möglicherweise Ausrüstung, die Ihr Unternehmen nur gelegentlich nutzt.

Zum Beispiel kann ein Bauunternehmen spezialisierte Werkzeuge besitzen, deren Kauf sich für kleinere Auftragnehmer nicht lohnt.

Eine Hotelgruppe kann Möbel oder Ausrüstung haben, die für unabhängige Beherbergungsbetriebe geeignet ist.

Ein produzierendes Unternehmen kann überschüssige Werkzeuge oder Maschinen haben, die ein anderer Betreiber nutzen könnte.

Ein Eventunternehmen kann in ruhigeren Zeiten zusätzliche Beleuchtungs-, Bühnen- oder Tontechnik zur Verfügung haben.

Indem Unternehmen geeignete Vermögenswerte zur Vermietung oder zum Wiederverkauf anbieten, können sie potenziell zusätzliche Geschäftsbeziehungen mit bereits vorhandenen Ressourcen aufbauen.

Dieser Ansatz kann besonders attraktiv sein, wenn das Unternehmen über ein bestehendes Netzwerk vertrauenswürdiger Partner verfügt.

Anstatt Vermögenswerte ungenutzt zu lassen, kann das Unternehmen prüfen, ob diese Vermögenswerte ein Problem für jemand anderen lösen.

7. Das Vermieten von Ausrüstung kann wiederkehrende Einnahmen statt eines einmaligen Verkaufs generieren

Der Verkauf ungenutzter Ausrüstung generiert eine einmalige Zahlung.

Die Vermietung geeigneter Ausrüstung kann potenziell Einnahmen über mehrere Transaktionen hinweg generieren, während das Unternehmen Eigentümer bleibt.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das zehn Ausrüstungsgegenstände besitzt, die nicht kontinuierlich benötigt werden.

Angenommen, jeder Artikel kann für 40 $ pro Tag gemietet werden.

Wenn jeder Artikel fünf Tage im Monat vermietet wird, wäre die Berechnung:

10 Artikel × 40 $ × 5 Tage = 2.000 $ monatliche Brutto-Mieteinnahmen.

Wenn eine ähnliche Nachfrage 12 Monate lang anhielte, würde dies 24.000 $ jährliche Brutto-Mieteinnahmen bedeuten.

Diese Zahlen sind illustrativ, keine prognostizierten Einnahmen. Die tatsächliche Nachfrage kann geringer oder saisonabhängig sein, und das Nettoeinkommen könnte durch Wartung, Versicherung, Logistik, Plattformgebühren, Schäden, Steuern und Verwaltung erheblich reduziert werden.

Das Unternehmen muss auch berücksichtigen, ob die zusätzliche Nutzung die Nutzungsdauer der Ausrüstung verkürzt.

Dennoch zeigt das Beispiel, warum die Anlagenauslastung die Aufmerksamkeit des Managements verdient.

Ein Unternehmenswert kann manchmal einen Wert über die Arbeit hinaus generieren, die er für seinen ursprünglichen Eigentümer leistet.

8. Die eigentliche Frage: Sollten Sie es vermieten, verkaufen oder behalten?

Nicht jeder ungenutzte Vermögenswert sollte vermietet werden.

Ein Unternehmen benötigt einen praktischen Entscheidungsrahmen.

Betrachten Sie drei Situationen.

Mieten Sie es: Die Ausrüstung bleibt für Ihr Unternehmen nützlich, aber es gibt vorhersehbare Zeiten, in denen sie nicht benötigt wird. Es gibt externe Nachfrage, und die Mieteinnahmen können die Kosten und Risiken rechtfertigen.

Verkaufen Sie es: Die Ausrüstung wird nicht mehr benötigt, wird wahrscheinlich nicht wieder verwendet oder wäre zu teuer in Wartung und Lagerung.

Behalten Sie es: Die Ausrüstung ist strategisch wichtig, schwer zu ersetzen, unterliegt Einschränkungen oder wird kurzfristig benötigt.

Es kann auch Fälle geben, in denen Aufarbeitung, Spende oder Recycling die bessere Wahl ist.

Ein nützlicher Ausgangspunkt ist die Überprüfung des aktuellen Werts, der Lagerkosten, der Wartungsanforderungen, der erwarteten zukünftigen Nutzung und der potenziellen Miet- oder Wiederverkaufsnachfrage jedes Vermögenswerts.

Dies macht die Geräteverwaltung zu einer kommerziellen Entscheidung und nicht nur zu einer Lager- oder Entsorgungsaufgabe.

9. Lagerraum ist nicht kostenlos – auch wenn Sie das Gebäude besitzen

Einige Unternehmen unterschätzen die Lagerkosten, weil sie ihre Geschäftsräume bereits besitzen.

Aber Lagerhallen, Lagerräume und Gerätestellplätze haben einen wirtschaftlichen Wert.

Ein Bereich, der von ungenutzten Maschinen belegt ist, kann nicht gleichzeitig für einen anderen produktiven Zweck genutzt werden.

Und die Kosten für Sicherung, Reinigung, Wartung und Verwaltung gelagerter Vermögenswerte können weiterhin anfallen, unabhängig davon, ob diese Vermögenswerte Einnahmen generieren.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das Ausrüstung neun Monate im Jahr lagert.

Wenn die Ausrüstung nicht mehr benötigt wird, könnte der Verkauf Platz schaffen und Kapital zurückgewinnen.

Wird die Ausrüstung in der nächsten Saison wieder benötigt, können sorgfältig geplante Vermietungen einen Teil der Kosten für deren Unterhaltung ausgleichen.

Die richtige Wahl hängt von der Ausrüstung, dem Betriebsplan und der Wirtschaftlichkeit ab.

Unternehmen sollten jedoch vermeiden, die Lagerung als kostenlose Standardoption zu betrachten.

Jeder Quadratmeter, der für ungenutztes Inventar verwendet wird, ist ein Raum, der potenziell einem anderen Zweck dienen könnte.

10. Wie Mietmarktplätze Unternehmen helfen können, neue Kunden zu erreichen

Traditionell waren Unternehmen, die überschüssige Ausrüstung vermieten oder verkaufen wollten, oft auf Makler, Branchenkontakte, Kleinanzeigen oder direkte Verhandlungen angewiesen.

Digitale Marktplätze bieten eine weitere mögliche Route.

Plattformen wie Life4Rent sind darauf ausgelegt, Eigentümern zu helfen, vermietbare Gegenstände für Personen, die vorübergehenden Zugang suchen, auffindbar zu machen.

Für Unternehmen schafft dies eine Möglichkeit, die Nachfrage über ihren bestehenden Kundenstamm hinaus zu erkunden.

Ein Unternehmen könnte geeignete Ausrüstung auflisten, Fotos und Beschreibungen bereitstellen, Mietbedingungen festlegen und die Verfügbarkeit potenziellen Kunden bekannt machen.

Es kann diese Angebote auch direkt an Mitarbeiter, Lieferanten, Partner und Geschäftskontakte weitergeben.

Der Wert eines Marktplatzes liegt nicht nur darin, dass ein Artikel online erscheint.

Er liegt darin, dass der Artikel für interessierte Personen leichter zu entdecken ist.

Unternehmen sollten jedoch überprüfen, welche Angebotskategorien, Transaktionstypen und kommerziellen Vereinbarungen derzeit von einer Plattform unterstützt werden, bevor sie sich für eine bestimmte Vermietung oder einen Verkauf darauf verlassen.

Ihre Ausrüstung kann keine externen Kunden anziehen, wenn niemand weiß, dass sie verfügbar ist.

11. Erstellen Sie ein internes Programm zur Wiederverwertung von Vermögenswerten

Unternehmen benötigen nicht unbedingt eine große neue Abteilung, um diese Möglichkeit zu erkunden.

Ein praktisches Programm zur Wiederverwertung von Vermögenswerten kann mit einer strukturierten Bestandsprüfung beginnen.

Schritt 1: Identifizieren Sie unterausgelastete Vermögenswerte.

Bitten Sie Abteilungsleiter, Ausrüstung, Werkzeuge, Möbel und Inventar zu identifizieren, die über längere Zeiträume ungenutzt geblieben sind.

Schritt 2: Zustand und Eigentum beurteilen.

Bestätigen Sie, dass das Unternehmen die Vermögenswerte uneingeschränkt besitzt, dass sie sicher zu verwenden sind und dass keine Finanzierungs-, Leasing-, vertraglichen oder regulatorischen Beschränkungen die Vermietung oder den Weiterverkauf verhindern.

Schritt 3: Finanzielle Potenziale schätzen.

Vergleichen Sie die voraussichtlichen Miet- oder Wiederverkaufserlöse mit den Lager-, Wartungs-, Versicherungs-, Logistik- und Verwaltungskosten.

Schritt 4: Entscheiden Sie, was Sie behalten, vermieten, verkaufen oder entsorgen möchten.

Priorisieren Sie Gegenstände, die einfach zu handhaben sind, eine identifizierbare Nachfrage haben und keine unannehmbaren Betriebsrisiken verursachen.

Schritt 5: Geeignete Vermögenswerte sichtbar machen.

Nutzen Sie geeignete Mietmarktplätze, Wiedervermarktungskanäle, interne Mitarbeiterkommunikation und bestehende Geschäftsnetzwerke.

Schritt 6: Die Ergebnisse messen.

Verfolgen Sie Anfragen, Transaktionen, Einnahmen, Kosten, Geräteverfügbarkeit und den Zustand der Vermögenswerte.

Ein kleines Pilotprojekt mit zehn oder zwanzig Vermögenswerten kann ausreichen, um festzustellen, ob die Möglichkeit eine Erweiterung verdient.

12. Machen Sie die Anlagenutzung zu einem Business Performance Indicator

Die meisten Unternehmen messen bereits Verkäufe, Gewinnmargen, Lagerumschlag und Betriebskosten.

Aber wie viele messen routinemäßig, wie viel ihrer Ausrüstung ungenutzt herumliegt?

Ein Unternehmen könnte einfache interne Maßnahmen einführen, wie zum Beispiel:

• Prozentsatz der aktiv genutzten Ausrüstung.
• Anzahl der Tage, an denen Vermögenswerte ungenutzt bleiben.
• Jährliche Lager- und Wartungskosten für ungenutzte Ausrüstung.
• Einnahmen aus der Vermietung von Ausrüstung.
• Erlöse aus dem Verkauf überschüssiger Vermögenswerte.
• Nettofinanzieller Nutzen aus Aktivitäten zur Vermögenswiederverwertung.

Diese Maßnahmen können Managern helfen, Ressourcen zu identifizieren, die nicht mehr genügend Wert beisteuern.

Sie können auch zukünftige Kaufentscheidungen verbessern.

Wenn ein Unternehmen feststellt, dass bestimmte Geräte nur an wenigen Tagen im Jahr genutzt werden, kann das Management überdenken, ob der Kauf zusätzlicher Einheiten finanziell sinnvoll ist.

Vielleicht wäre es wirtschaftlicher, Geräte bei Bedarf zu mieten.

Vielleicht könnten vorhandene Geräte abteilungsübergreifend geteilt werden.

Oder vielleicht könnte das Unternehmen seine eigenen Geräte während ungenutzter Zeiten an externe Kunden vermieten.

Bessere Anlagenutzung bedeutet nicht nur, neue Einnahmen zu generieren. Es geht auch darum, unnötige zukünftige Ausgaben zu vermeiden.

13. Die Kreislaufwirtschaft ist auch eine Geschäftschance

Die Verlängerung der Nutzungsdauer von Geräten kann Vorteile jenseits der Bilanz bringen.

Wenn funktionstüchtige Vermögenswerte vermietet, wiederverwendet, repariert oder weiterverkauft werden, können Unternehmen unnötige Entsorgung und die Nachfrage nach neu hergestellten Ersatzteilen reduzieren.

Ein Unternehmen, das nutzbare Büromöbel verkauft, anstatt sie wegzuwerfen, gibt diesen Gegenständen eine zweite Chance.

Ein Bauunternehmer, der Geräte an ein anderes Unternehmen vermietet, kann diesem Kunden helfen, den Kauf von Maschinen für ein kurzfristiges Projekt zu vermeiden.

Ein Veranstalter, der Ersatzgeräte anderen zur Verfügung stellt, kann eine effizientere Nutzung bestehender Ressourcen unterstützen.

Diese Vereinbarungen garantieren nicht automatisch Umwelteinsparungen. Transport, Wartung, Energieverbrauch und andere Faktoren spielen ebenfalls eine Rolle.

Wo sie jedoch unnötige Käufe ersetzen und die Nutzungsdauer von Vermögenswerten verlängern, können sie zu ressourceneffizienteren Geschäftspraktiken beitragen.

Die kommerziellen und umweltbezogenen Ziele können sich manchmal gegenseitig verstärken.

Was bereits existiert, effektiver zu nutzen, kann ein gutes Geschäft sein.

14. Warten Sie nicht, bis die Ausrüstung wertlos wird

Einer der größten Fehler, den Unternehmen machen, ist, zu lange mit dem Handeln zu warten.

Ausrüstung wird gekauft.

Sie wird genutzt.

Ein neueres Modell kommt.

Die alte Ausrüstung wird eingelagert.

Monate werden zu Jahren.

Schließlich entscheidet sich das Management, sie zu entsorgen.

Zu diesem Zeitpunkt kann die Ausrüstung einen Großteil ihres Wiederverkaufswertes verloren haben, schwierig zu warten sein oder hinter aktuellen technischen Standards zurückgeblieben sein.

Ein besserer Ansatz ist es, das nächste Leben eines Vermögenswertes zu bedenken, bevor er obsolet wird.

Fragen Sie bei der Planung eines Upgrades, ob die bestehende Ausrüstung verkauft werden sollte, solange sie noch einen sinnvollen Marktwert hat.

Berücksichtigen Sie beim Kauf saisonaler Ausrüstung, ob sie während vorhersehbarer Leerlaufzeiten vermietet werden könnte.

Beurteilen Sie nach Abschluss eines größeren Projekts, ob die speziell für dieses Projekt gekauften Werkzeuge und Materialien eine weitere potenzielle Verwendung haben.

Identifizieren Sie beim Schließen oder Umziehen eines Büros Möbel und Geräte, die für den Weiterverkauf geeignet sind, bevor Sie sich zur Entsorgung verpflichten.

Der beste Zeitpunkt, um Wert aus einem Vermögenswert zu gewinnen, ist oft, bevor jeder im Unternehmen vergessen hat, dass er existiert.

15. Die nächste Umsatzchance könnte bereits in Ihrer Bilanz stehen

Geschäftswachstum erfordert nicht immer ein neues Produkt, eine weitere Fabrik oder eine teure Marketingkampagne.

Manchmal beginnt es mit einem besseren Verständnis dessen, was das Unternehmen bereits besitzt.

Ein Bauunternehmen könnte in Werkzeugen, die zwischen Projekten liegen, Wert finden.

Ein Hotel könnte Geld aus Möbeln zurückgewinnen, die während Renovierungen ersetzt wurden.

Ein Eventveranstalter könnte in ruhigeren Monaten Ausrüstung vermieten.

Ein Büro könnte überschüssige Monitore und Schreibtische an Mitarbeiter verkaufen.

Ein saisonales Geschäft könnte Kunden für Ausrüstung entdecken, die sonst eingelagert bliebe.

Nicht jede Gelegenheit wird profitabel sein.

Einige Geräte sind zu spezialisiert, riskant, teuer im Transport oder zu wichtig für den täglichen Betrieb.

Aber Unternehmen, die ihre ungenutzten Vermögenswerte nie überprüfen, entdecken vielleicht nie, welche Möglichkeiten existieren.

Und in einem wirtschaftlichen Umfeld, in dem Unternehmen unter Druck stehen, Kosten zu kontrollieren und die Rentabilität zu verbessern, ist es fraglich, über wiederherstellbaren Wert hinwegzusehen.

Abschließender Gedanke: Warum weiterhin für Vermögenswerte bezahlen, die Sie bezahlen könnten?

Jedes Unternehmen muss schwierige Entscheidungen über Kapital, Betriebskosten und Wachstum treffen.

Bevor Sie jedoch stark in eine weitere Umsatzinitiative investieren, sollten Sie eine Bestandsaufnahme der bereits vorhandenen Ressourcen durchführen.

Gehen Sie durch Ihre Lagerhallen.

Überprüfen Sie Ihre Lagereinrichtungen.

Untersuchen Sie Geräte, die auf den Austausch warten.

Schauen Sie sich Werkzeuge an, die für abgeschlossene Projekte gekauft wurden.

Fragen Sie Abteilungsleiter nach Vermögenswerten, die seit Monaten nicht verwendet wurden.

Dann stellen Sie eine wichtige Frage:

Könnten diese Ressourcen Wert für jemand anderen schaffen?

Wenn die Antwort ja lautet, hat Ihr Unternehmen möglicherweise die Möglichkeit, Mieteinnahmen zu generieren, Kapital durch Weiterverkauf zurückzugewinnen oder unnötige Lagerkosten zu reduzieren.

Sie müssen nicht jeden ungenutzten Vermögenswert in ein kommerzielles Produkt verwandeln.

Sie müssen lediglich aufhören, anzunehmen, dass ungenutzt wertlos bedeutet.

Ihre nächste Geschäftschance muss nicht etwas sein, das Sie kaufen müssen. Es könnte etwas sein, das Sie bereits gekauft und nicht mehr verwenden.

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