당신의 사업은 돈 위에 앉아 있습니다: 사용하지 않는 장비와 재고가 다음 수익원이 될 수 있는 이유

기업은 끊임없이 수익을 늘릴 방법을 찾고 있습니다.

그들은 광고에 투자하고, 영업 팀을 확장하고, 신제품을 개발하고, 새로운 시장에 진출하며, 공급업체와 협상합니다.

그러나 많은 기업이 거의 면밀히 조사하지 않는 한 가지 기회가 있습니다.

이미 소유하고 있지만 더 이상 사용하지 않는 장비, 도구, 기계 및 재고에 묶여 있는 돈 말입니다.

호텔, 건설 회사, 제조 공장, 이벤트 관리 사업 또는 물류 운영업체의 저장 시설을 둘러보십시오.

몇 달 동안 만져보지도 않은 장비를 찾을 수도 있습니다.

리노베이션 중에 교체된 가구.

더 새로운 모델로 업그레이드된 기계.

다음 운영 기간을 기다리는 계절 장비.

이미 끝난 프로젝트를 위해 구입한 도구.

이동 후 보관된 사무 장비.

여전히 경제적 가치는 있지만 더 이상 회사 운영에 기여하지 않는 품목.

그리고 이 자산들이 유휴 상태로 있는 동안, 사업은 보관, 유지보수, 보안, 보험, 때로는 감가상각 비용을 계속 지불합니다.

여기에 불편한 질문이 있습니다:

당신의 사업은 잠재적으로 돈을 벌 수 있는 자산을 보관하기 위해 왜 돈을 지불하고 있습니까?

아마도 기업이 사용하지 않는 자원을 관리하는 방법을 재고할 때일 것입니다.

1. 유휴 상태로 있는 장비의 숨겨진 비용

사용하지 않는 사업 자산이 항상 무해한 자산인 것은 아닙니다.

100,000달러 상당의 장비를 소유한 회사를 생각해 보십시오.

일부 장비는 일년 중 특정 기간에만 필요할 수 있습니다.

나머지 달 동안은 보관 상태로 있습니다.

회사는 여전히 창고 보관, 보험, 유지보수, 검사, 운송 및 행정 비용을 부담할 수 있습니다.

장비를 사용하지 않을 때도 시장 가치는 계속 하락할 수 있습니다.

이제 이 장비의 일부를 필요하지 않은 기간 동안 다른 기업에 안전하게 임대할 수 있다고 상상해 보십시오.

운영 수익을 전혀 창출하지 않는 대신, 해당 자산은 회사의 현금 흐름에 기여할 수 있습니다.

사업은 반드시 새로운 것을 제조하거나, 영업 팀을 모집하거나, 다른 지점을 열 필요가 없습니다.

단순히 이미 소유하고 있는 자원에 대한 생산적인 용도를 찾는 것입니다.

물론, 임대 수익은 마모, 유지보수, 보험, 행정, 세금 및 사업에 다시 필요할 때 장비를 사용할 수 없을 위험과 비교하여 고려해야 합니다.

그러나 이 기회는 고려할 가치가 있습니다.

자산이 상업적으로 가치 있는 상태로 유지되기 위해 매일 귀사에 의해 사용될 필요는 없습니다.

2. 계절성 사업: 장비는 왜 한 계절에만 돈을 벌어야 할까요?

계절성 운영은 활용되지 않는 사업 자산의 가장 분명한 예 중 하나를 제공합니다.

관광, 접대, 농업, 야외 레크리에이션, 이벤트 관리 또는 계절성 소매 분야에서 운영하는 회사를 고려해 보십시오.

스키 리조트는 주로 겨울에 특정 장비가 필요할 수 있습니다.

해변 리조트는 여름 동안 특정 장비에 크게 의존할 수 있습니다.

이벤트 회사는 결혼식이나 축제 기간 동안 상당한 수요를 가질 수 있지만 조용한 달을 경험할 수 있습니다.

농업 사업은 파종 또는 수확 기간 동안 특수 기계를 사용할 수 있습니다.

계절이 끝나면 이 장비의 대부분은 다음 해까지 보관됩니다.

하지만 장비가 재정적으로 비활성 상태로 남아 있어야 할까요?

반드시 그렇지는 않습니다.

사업은 수요가 다른 시기에 발생하는 다른 지역, 산업 또는 시장의 운영업체에 적합한 장비를 임대하는 것을 고려할 수 있습니다.

예를 들어, 잉여 의자, 테이블, 조명 및 음향 장비를 보유한 이벤트 회사는 조용한 기간 동안 더 작은 이벤트 주최자에게 이를 임대할 수 있습니다.

조경 회사는 자체 작업량이 적을 때 다른 계약자에게 적합한 장비를 제공할 수 있습니다.

관광 사업자는 피크 시즌 외에 유사한 장비가 필요한 다른 사업체를 식별할 수 있습니다.

중요한 고려 사항은 회사의 다음 운영 기간에 지장을 주지 않고 장비를 사용할 수 있게 할 수 있는지 여부입니다.

귀사의 사업은 계절성일 수 있습니다. 그렇다고 모든 자산이 귀사의 시즌 동안에만 가치를 창출해야 하는 것은 아닙니다.

3. 방금 업그레이드한 장비는 다른 사람에게 여전히 가치 있을 수 있습니다.

기업은 정기적으로 장비를 교체합니다.

때로는 더 새로운 기술이 더 효율적이기 때문입니다.

때로는 고객의 기대가 바뀌었기 때문입니다.

때로는 장비가 더 이상 회사의 운영 요구 사항을 충족하지 못하기 때문입니다.

그러나 자산을 교체한다고 해서 자동으로 이전 자산이 쓸모없게 되는 것은 아닙니다.

텔레비전, 가구 또는 가전제품을 교체하는 호텔을 고려해 보십시오.

카메라를 업그레이드하는 사진 회사.

더 새로운 기계를 구매하는 건설 회사.

주방 장비를 교체하는 레스토랑.

컴퓨터, 책상 및 모니터를 교체하는 사무실.

오래된 장비는 원래 사업에 더 이상 이상적이지 않을 수 있습니다.

하지만 다른 사용자에게는 여전히 완벽하게 적합할 수 있습니다.

소규모 사업체는 대기업이 구식으로 간주하는 장비를 환영할 수 있습니다.

스타트업은 모든 것을 새롭게 구매하는 것보다 저렴한 중고 가구를 선호할 수 있습니다.

독립 계약자는 비싼 새 장비에 자금을 조달하는 대신 오래되었지만 적절하게 유지 관리된 도구를 임대할 수 있습니다.

학생이나 프리랜서는 여전히 기능적인 전문 장비에 접근하여 혜택을 볼 수 있습니다.

한 사업체에게 구식인 것은 다른 사업체에게는 여전히 가치 있을 수 있습니다.

교체된 장비를 자동으로 장기 보관하거나 처분하는 대신, 기업은 이를 임대, 판매, 재정비, 기부 또는 책임 있게 재활용할 수 있는지 고려해야 합니다.

4. 버리기 전에, 누군가 돈을 주고 살 것인지 물어보십시오.

모든 사업은 사용할 수 있는 장비를 처분하기 전에 간단한 질문을 해야 합니다:

이 품목은 다른 사람에게 여전히 가치가 있습니까?

100개의 사무용 의자를 교체하는 회사를 상상해 보십시오.

오래된 의자는 여전히 기능하지만 회사는 새로운 디자인을 원합니다.

처분에는 운송, 노동 및 폐기물 관리 비용이 발생할 수 있습니다.

대안으로, 회사는 직원, 소규모 사업체, 지역 조직 또는 일반 대중에게 의자를 판매하도록 제안할 수 있습니다.

80개의 의자가 각각 25달러에 팔렸다고 가정해 보십시오.

그것은 판매, 취급 및 기타 비용 전 총 2,000달러의 수익을 창출할 것입니다.

회사는 또한 일부 폐기 비용을 피할 수 있습니다.

이제 책상, 모니터, 선반, 도구, 기계, 가전제품 또는 상업용 가구에 동일한 원칙이 적용되는 경우를 고려해 보십시오.

개별적으로 이 자산들은 특별히 가치 있어 보이지 않을 수 있습니다.

총체적으로, 그것들은 상당한 회수 가능 가치를 나타낼 수 있습니다.

무언가를 버리는 것은 교체품을 사는 자동적인 결과가 아니라 신중한 결정이어야 합니다.

5. 귀사의 직원이 첫 번째 고객이 될 수 있습니다.

기업은 잉여 장비를 위한 가장 접근하기 쉬운 시장 중 하나인 자사의 직원을 간과하는 경우가 많습니다.

회사가 사무실 가구, 컴퓨터 또는 기타 장비를 업그레이드할 때, 직원들은 적절한 품목을 합리적인 가격에 구매하는 데 관심을 가질 수 있습니다.

어떤 직원은 재택근무를 위한 책상이 필요할 수 있습니다.

다른 직원은 모니터가 필요할 수 있습니다.

다른 누군가는 중고 사무용 의자, 선반 유닛 또는 가전제품에 관심을 가질 수 있습니다.

회사는 투명한 직원 재판매 프로그램을 수립하여 직원들에게 외부 구매자에게 제공하기 전에 잉여 장비를 구매할 기회를 줄 수 있습니다.

이는 양쪽에 도움이 될 수 있습니다.

사업은 더 이상 필요 없는 자산에서 일부 가치를 회수합니다.

직원들은 잠재적으로 저렴하고 유용한 품목에 접근할 수 있습니다.

그러나 이 프로그램은 명확한 가격, 자격 및 지불 규칙을 가져야 합니다. 회사들은 또한 전자 장치에서 기밀 데이터를 제거하고, 안전 요구 사항을 확인하며, 해당 고용, 세금 및 자산 처분 정책을 따라야 합니다.

장비 업그레이드가 폐기 송장으로 끝날 필요는 없습니다. 재판매 기회로 시작할 수 있습니다.

6. 귀사의 고객과 비즈니스 파트너는 더 이상 사용하지 않는 것이 필요할 수 있습니다.

귀사가 이미 구축한 관계를 생각해 보십시오.

공급업체.

계약자.

유통업체.

고객.

파트너 사업.

독립 서비스 제공업체.

이러한 조직 중 일부는 귀사가 가끔씩만 사용하는 장비가 필요할 수 있습니다.

예를 들어, 건설 회사는 소규모 계약자가 구매를 정당화할 수 없는 특수 도구를 소유할 수 있습니다.

호텔 그룹은 독립 숙박 제공업체에 적합한 가구 또는 장비를 가질 수 있습니다.

제조 회사는 다른 운영업체가 사용할 수 있는 잉여 도구 또는 기계를 가질 수 있습니다.

이벤트 회사는 조용한 기간 동안 추가 조명, 무대 또는 음향 장비를 사용할 수 있습니다.

적절한 자산을 임대 또는 재판매에 사용할 수 있도록 함으로써, 기업은 이미 소유하고 있는 자원을 사용하여 추가적인 상업적 관계를 잠재적으로 만들 수 있습니다.

이 접근 방식은 회사가 신뢰할 수 있는 파트너의 기존 네트워크를 가지고 있는 경우 특히 매력적일 수 있습니다.

자산을 사용하지 않은 채 두는 대신, 사업은 해당 자산이 다른 사람의 문제를 해결하는지 여부를 탐색할 수 있습니다.

7. 장비를 임대하는 것은 일회성 판매 대신 반복적인 수익을 창출할 수 있습니다.

사용하지 않는 장비를 판매하는 것은 일회성 지불을 생성합니다.

적절한 장비를 임대하는 것은 회사가 소유권을 유지하면서 여러 거래를 통해 잠재적으로 수익을 창출할 수 있습니다.

지속적으로 필요하지 않은 십 개의 장비를 소유한 사업체를 고려해 보십시오.

각 품목을 하루에 40달러에 임대할 수 있다고 가정해 보십시오.

만약 각 품목이 한 달에 다섯 일 동안 임대된다면, 계산은 다음과 같을 것입니다:

10개 품목 × 40달러 × 5일 = 월 총 임대 수익 2,000달러.

유사한 수요가 12개월 동안 지속된다면, 이는 연간 총 임대 수익 24,000달러에 해당합니다.

이 수치는 예시이며 예상 수익이 아닙니다. 실제 수요는 더 낮거나 계절적일 수 있으며, 순수익은 유지보수, 보험, 물류, 플랫폼 수수료, 손상, 세금 및 행정으로 인해 상당히 감소할 수 있습니다.

사업은 또한 추가적인 사용이 장비의 유용한 수명을 단축시킬지 여부를 고려해야 합니다.

그럼에도 불구하고, 이 예시는 자산 활용이 왜 경영진의 관심을 받아야 하는지를 보여줍니다.

사업 자산은 때때로 원래 소유자를 위해 수행하는 작업 이상의 가치를 창출할 수 있습니다.

8. 진짜 질문: 임대해야 할까요, 팔아야 할까요, 아니면 보관해야 할까요?

모든 사용하지 않는 자산을 임대해야 하는 것은 아닙니다.

회사는 실용적인 의사 결정 프레임워크가 필요합니다.

세 가지 상황을 고려해 보십시오.

임대: 장비는 귀사의 사업에 여전히 유용하지만, 필요하지 않은 예측 가능한 기간이 있습니다. 외부 수요가 있으며, 임대 수익이 비용과 위험을 정당화할 수 있습니다.

판매: 장비가 더 이상 필요 없거나, 다시 사용될 가능성이 없거나, 유지보수 및 보관 비용이 너무 많이 듭니다.

보관: 장비가 전략적으로 중요하고, 교체하기 어렵고, 제한 사항이 있거나, 짧은 통보로 필요합니다.

재정비, 기부 또는 재활용이 더 나은 선택인 경우도 있을 수 있습니다.

유용한 시작점은 각 자산의 현재 가치, 보관 비용, 유지보수 요구 사항, 예상되는 미래 사용 및 잠재적인 임대 또는 재판매 수요를 검토하는 것입니다.

이는 장비 관리를 단순히 보관 또는 처분 활동이 아니라 상업적 결정으로 바꿉니다.

9. 보관 공간은 무료가 아닙니다 — 심지어 건물을 소유하고 있더라도.

일부 기업은 이미 자체 건물을 소유하고 있기 때문에 보관 비용을 과소평가합니다.

하지만 창고 공간, 보관실 및 장비 야적장은 경제적 가치를 가집니다.

사용하지 않는 기계가 차지하는 영역은 동시에 다른 생산적인 목적으로 사용될 수 없습니다.

그리고 보관된 자산을 보호하고, 청소하고, 유지 관리하고, 관리하는 비용은 해당 자산이 수익을 창출하는지 여부와 관계없이 계속 발생할 수 있습니다.

일년 중 아홉 달 동안 장비를 보관하는 회사를 고려해 보십시오.

장비가 더 이상 필요 없으면, 그것을 판매하는 것은 공간을 확보하고 자본을 회수할 수 있습니다.

다음 시즌에 장비가 다시 필요하다면, 신중하게 계획된 임대는 장비 유지 비용의 일부를 상쇄하는 데 도움이 될 수 있습니다.

올바른 선택은 장비, 운영 일정 및 경제성에 따라 달라집니다.

그러나 기업은 보관을 비용 없는 기본값으로 취급하는 것을 피해야 합니다.

사용하지 않는 재고에 할당된 모든 평방 미터는 잠재적으로 다른 용도로 사용될 수 있는 공간입니다.

10. 임대 마켓플레이스가 기업이 새로운 고객에게 도달하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는가

전통적으로, 잉여 장비를 임대하거나 판매하려는 기업은 종종 중개인, 산업 연락처, 광고 또는 직접 협상에 의존했습니다.

디지털 마켓플레이스는 또 다른 가능한 경로를 제공합니다.

Life4Rent와 같은 플랫폼은 소유자가 임대 가능한 품목을 일시적 접근을 원하는 사람들이 발견할 수 있도록 돕기 위해 설계되었습니다.

기업에게 이는 기존 고객 기반을 넘어선 수요를 탐색할 기회를 창출합니다.

회사는 적절한 장비를 나열하고, 사진과 설명을 제공하며, 임대 조건을 설정하고, 잠재 고객에게 가용성을 알릴 수 있습니다.

또한 이러한 목록을 직원, 공급업체, 파트너 및 비즈니스 연락처와 직접 공유할 수도 있습니다.

마켓플레이스의 가치는 단순히 품목이 온라인에 나타나는 것에만 있는 것이 아닙니다.

관심 있는 사람들이 해당 품목을 더 쉽게 발견할 수 있게 된다는 것입니다.

그러나 기업은 특정 임대 또는 판매에 플랫폼을 의존하기 전에 현재 어떤 목록 카테고리, 거래 유형 및 상업적 약정이 지원되는지 확인해야 합니다.

아무도 장비의 가용성을 모른다면 외부 고객을 유치할 수 없습니다.

11. 내부 자산 회수 프로그램 만들기

기업은 이 기회를 탐색하기 위해 반드시 큰 새로운 부서가 필요하지 않습니다.

실용적인 자산 회수 프로그램은 구조화된 재고 검토에서 시작할 수 있습니다.

단계 1: 활용도가 낮은 자산 식별.

부서 관리자에게 장기간 사용되지 않은 장비, 도구, 가구 및 재고를 식별하도록 요청하십시오.

단계 2: 상태 및 소유권 평가.

회사가 자산을 완전히 소유하고 있으며, 사용하기에 안전하고, 임대 또는 재판매를 방해하는 금융, 임대, 계약 또는 규제 제한이 없는지 확인하십시오.

단계 3: 재정적 잠재력 추정.

예상되는 임대 또는 재판매 수익을 보관, 유지보수, 보험, 물류 및 행정 비용과 비교하십시오.

단계 4: 보관, 임대, 판매 또는 처분할 것 결정.

관리하기 쉽고, 식별 가능한 수요가 있으며, 허용할 수 없는 운영 위험을 초래하지 않는 품목을 우선시하십시오.

단계 5: 적합한 자산을 가시화.

적절한 임대 마켓플레이스, 재판매 채널, 내부 직원 커뮤니케이션 및 기존 비즈니스 네트워크를 활용하십시오.

단계 6: 결과 측정.

문의, 거래, 수익, 비용, 장비 가용성 및 자산 상태를 추적하십시오.

십 또는 이십 개의 자산이 포함된 소규모 파일럿은 기회가 확장을 받을 가치가 있는지 결정하는 데 충분할 수 있습니다.

12. 자산 활용도를 비즈니스 성과 지표로 전환

대부분의 회사는 이미 매출, 이윤, 재고 회전율 및 운영 비용을 측정합니다.

그러나 얼마나 많은 회사가 장비 중 얼마가 사용되지 않은 채 방치되어 있는지 정기적으로 측정합니까?

기업은 다음과 같은 간단한 내부 측정값을 도입할 수 있습니다:

• 활발하게 사용되는 장비의 비율.
• 자산이 유휴 상태로 남아있는 일수.
• 사용되지 않는 장비의 연간 보관 및 유지보수 비용.
• 장비 임대에서 창출된 수익.
• 잉여 자산 판매에서 회수된 수익.
• 자산 회수 활동에서 얻은 순 재정적 이익.

이러한 측정값은 관리자가 더 이상 충분한 가치를 제공하지 않는 자원을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

또한 미래 구매 결정을 개선할 수 있습니다.

회사가 특정 장비가 매년 단 며칠만 사용된다는 것을 발견하면, 경영진은 추가 장치 구매가 재정적으로 타당한지 재고할 수 있습니다.

아마도 필요할 때 장비를 임대하는 것이 더 경제적일 것입니다.

아마도 기존 장비를 부서 간에 공유할 수 있을 것입니다.

또는 회사는 유휴 기간 동안 자체 장비를 외부 고객에게 임대할 수도 있습니다.

더 나은 자산 활용은 새로운 수익을 창출하는 것만이 아닙니다. 불필요한 미래 지출을 피하는 것이기도 합니다.

13. 순환 경제는 또한 비즈니스 기회입니다

장비의 유효 수명 연장은 재무제표 이상의 이점을 제공할 수 있습니다.

기능적인 자산이 임대, 재사용, 수리 또는 재판매될 때, 기업은 불필요한 폐기 및 새로 제조된 대체품에 대한 수요를 줄일 수 있습니다.

사용 가능한 사무용 가구를 버리는 대신 판매하는 회사는 해당 품목에 두 번째 생명을 부여할 기회를 줍니다.

다른 기업에 장비를 임대하는 계약자는 해당 고객이 단기 프로젝트를 위해 기계를 구매하는 것을 피하도록 도울 수 있습니다.

여분의 장비를 다른 사람들에게 제공하는 이벤트 주최자는 기존 자원의 보다 효율적인 사용을 지원할 수 있습니다.

이러한 조치는 자동으로 환경적 절약을 보장하지 않습니다. 운송, 유지보수, 에너지 사용 및 기타 요인도 중요합니다.

그러나 불필요한 구매를 대체하고 유효 자산 수명을 연장하는 경우, 이는 더 자원 효율적인 비즈니스 관행에 기여할 수 있습니다.

상업적 및 환경적 목표는 때때로 서로를 강화할 수 있습니다.

이미 존재하는 것을 더 효과적으로 사용하는 것은 좋은 사업이 될 수 있습니다.

14. 장비가 가치 없게 될 때까지 기다리지 마십시오

기업이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 너무 오래 기다리는 것입니다.

장비가 구매됩니다.

사용됩니다.

새로운 모델이 나옵니다.

오래된 장비는 보관됩니다.

몇 달이 몇 년이 됩니다.

결국 경영진은 그것을 처분하기로 결정합니다.

그 시점에는 장비가 재판매 가치의 상당 부분을 잃었거나, 유지보수가 어려워졌거나, 현재 기술 표준에 뒤처졌을 수 있습니다.

더 나은 접근 방식은 자산이 쓸모없게 되기 전에 그 다음 생명을 고려하는 것입니다.

업그레이드를 계획할 때, 기존 장비가 아직 의미 있는 시장 가치를 가지고 있을 때 판매되어야 하는지 물어보십시오.

계절성 장비를 구매할 때, 예측 가능한 유휴 기간 동안 임대될 수 있는지 고려하십시오.

주요 프로젝트를 완료할 때, 해당 프로젝트를 위해 특별히 구매한 도구와 재료가 다른 잠재적 용도를 가지고 있는지 평가하십시오.

사무실을 폐쇄하거나 이전할 때, 처분을 결정하기 전에 재판매에 적합한 가구 및 장비를 식별하십시오.

자산에서 가치를 회수하는 가장 좋은 시기는 종종 회사 내의 모든 사람이 그것의 존재를 잊기 전입니다.

15. 다음 수익 기회는 이미 귀사의 대차대조표에 있을 수 있습니다

사업 성장은 항상 새로운 제품, 또 다른 공장 또는 값비싼 마케팅 캠페인을 필요로 하지 않습니다.

때로는 회사가 이미 소유하고 있는 것에 대한 더 나은 이해에서 시작됩니다.

건설 회사는 프로젝트 사이에 있는 도구에서 가치를 찾을 수 있습니다.

호텔은 리모델링 중에 교체된 가구에서 돈을 회수할 수 있습니다.

이벤트 주최자는 조용한 달에 장비를 임대할 수 있습니다.

사무실은 잉여 모니터와 책상을 직원에게 판매할 수 있습니다.

계절성 사업은 그렇지 않으면 보관될 장비에 대한 고객을 발견할 수 있습니다.

모든 기회가 수익성이 있는 것은 아닙니다.

일부 장비는 너무 전문적이거나, 위험하거나, 운송 비용이 비싸거나, 일상 업무에 너무 중요합니다.

그러나 유휴 자산을 전혀 검토하지 않는 회사는 어떤 기회가 존재하는지 결코 발견하지 못할 수 있습니다.

그리고 비용을 통제하고 수익성을 개선해야 하는 압력에 시달리는 경제 환경에서, 회수 가능한 가치를 간과하는 것은 의문을 제기할 가치가 있습니다.

마지막 생각: 왜 당신에게 돈을 벌어줄 수 있는 자산에 계속 지불합니까?

모든 기업은 자본, 운영 비용 및 성장에 대해 어려운 결정을 내려야 합니다.

그러나 다른 수익 이니셔티브에 크게 투자하기 전에, 이미 사용 가능한 자원의 재고를 조사하는 것을 고려하십시오.

창고를 둘러보십시오.

보관 시설을 검토하십시오.

교체를 기다리는 장비를 검사하십시오.

완료된 프로젝트를 위해 구매한 도구를 살펴보십시오.

부서 관리자에게 몇 달 동안 사용되지 않은 자산에 대해 물어보십시오.

그런 다음 한 가지 중요한 질문을 하십시오:

이 자원 중 어느 것이 다른 사람에게 가치를 창출할 수 있을까요?

만약 대답이 '예'라면, 귀사는 임대 수익을 창출하거나, 재판매를 통해 자본을 회수하거나, 불필요한 보관 비용을 줄일 기회를 가질 수 있습니다.

모든 사용되지 않는 자산을 상업적 제품으로 전환할 필요는 없습니다.

단지 사용되지 않는 것이 무가치하다는 가정을 멈춰야 합니다.

귀사의 다음 비즈니스 기회는 구매해야 할 어떤 것이 아닐 수도 있습니다. 이미 구매했지만 사용을 중단한 어떤 것일 수도 있습니다.

귀사의 비즈니스 자산을 더 열심히 일하게 만드십시오

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