Vállalkozása pénzen ül: Miért lehetnek a kihasználatlan berendezések és készletek a következő bevételi forrása?

A vállalkozások folyamatosan keresik a bevétel növelésének módjait.

Hirdetésekbe fektetnek, bővítik az értékesítési csapatokat, új termékeket fejlesztenek, új piacokra lépnek, és tárgyalnak a beszállítókkal.

Pedig van egy lehetőség, amit sok vállalkozás ritkán vizsgál meg alaposabban.

A már tulajdonukban lévő, de már nem használt berendezésekben, szerszámokban, gépekben és készletekben lekötött pénz.

Sétáljon végig egy szálloda, építőipari vállalat, gyártóüzem, rendezvényszervező cég vagy logisztikai szolgáltató raktárhelyiségein.

Lehet, hogy olyan berendezéseket talál, amelyekhez hónapok óta nem nyúltak.

Felújításkor lecserélt bútorokat.

Újabb modellekre cserélt gépeket.

Szezonális berendezéseket, amelyek a következő üzemidőre várnak.

Már befejezett projektekhez vásárolt szerszámokat.

Költözés után raktározott irodai berendezéseket.

Olyan tárgyakat, amelyeknek még van gazdasági értékük, de már nem járulnak hozzá a vállalat működéséhez.

És miközben ezek az eszközök tétlenül állnak, a vállalkozás továbbra is fizeti a tárolást, karbantartást, biztonságot, biztosítást, és néha az amortizációt.

Itt a kellemetlen kérdés:

Miért fizet a vállalkozása olyan eszközök tárolásáért, amelyek potenciálisan pénzt termelhetnének?

Talán itt az ideje újragondolni, hogyan kezelik a vállalkozások a kihasználatlan erőforrásaikat.

1. A tétlenül álló berendezések rejtett költsége

A kihasználatlan üzleti eszköz nem mindig ártalmatlan eszköz.

Vegyünk egy céget, amely 100 000 dollár értékű berendezéssel rendelkezik.

Ennek a berendezésnek egy részére csak az év bizonyos időszakaiban lehet szükség.

A fennmaradó hónapokban raktárban áll.

A vállalat továbbra is költségeket viselhet a raktározásért, biztosításért, karbantartásért, ellenőrzésekért, szállításért és adminisztrációért.

Még akkor is, ha a berendezést nem használják, piaci értéke tovább csökkenhet.

Most képzelje el, hogy ennek a berendezésnek egy részét biztonságosan bérelni lehetne más vállalkozásoknak olyan időszakokban, amikor nincs rá szükség.

Ahelyett, hogy ne termelnének működési bevételt, ezek az eszközök hozzájárulhatnának a vállalat pénzforgalmához.

A vállalkozásnak nem feltétlenül kellene semmi újat gyártania, értékesítési csapatot toboroznia vagy újabb fiókot nyitnia.

Egyszerűen csak produktív felhasználási módot találnánk a már tulajdonában lévő erőforrásoknak.

Természetesen a bérleti bevételt mérlegelni kell a kopással, karbantartással, biztosítással, adminisztrációval, adókkal és annak kockázatával szemben, hogy a berendezés nem áll rendelkezésre, amikor a vállalkozásnak ismét szüksége lesz rá.

De a lehetőséget érdemes megfontolni.

Egy eszköznek nem kell minden nap az Ön cégének felhasználására állnia ahhoz, hogy kereskedelmileg értékes maradjon.

2. Szezonális vállalkozások: Miért kellene a berendezésnek csak egy szezonban pénzt termelnie?

A szezonális működés a kihasználatlan üzleti eszközök egyik legvilágosabb példája.

Gondoljunk a turizmusban, vendéglátásban, mezőgazdaságban, szabadtéri rekreációban, rendezvényszervezésben vagy szezonális kiskereskedelemben működő vállalatokra.

Egy síparadicsomnak bizonyos berendezésekre elsősorban télen lehet szüksége.

Egy tengerparti üdülőhely nyáron nagymértékben támaszkodhat bizonyos berendezésekre.

Egy rendezvényszervező cégnek jelentős kereslete lehet esküvők vagy fesztiválok idején, de csendesebb hónapokat is tapasztalhat.

Egy mezőgazdasági vállalkozás speciális gépeket használhat ültetés vagy betakarítás idején.

Amikor a szezon véget ér, ennek a berendezésnek nagy részét raktárba helyezhetik a következő évig.

De muszáj a berendezésnek pénzügyileg inaktívnak maradnia?

Nem feltétlenül.

Egy vállalkozás mérlegelhetné a megfelelő berendezések bérbeadását más régiókban, iparágakban vagy piacokon működő operátoroknak, ahol a kereslet különböző időpontokban jelentkezik.

Például egy rendezvényszervező cég, amelynek felesleges székei, asztalai, világítási és hangtechnikai berendezései vannak, bérbe adhatja azokat kisebb rendezvényszervezőknek a csendesebb időszakokban.

Egy tájépítő cég más vállalkozók rendelkezésére bocsáthatja a megfelelő berendezéseket, amikor a saját munkaterhelése alacsony.

Egy turisztikai szolgáltató más vállalkozásokat azonosíthat, amelyeknek hasonló berendezésekre van szükségük a csúcsszezonon kívül.

Fontos szempont, hogy a berendezés rendelkezésre bocsátható-e anélkül, hogy veszélyeztetné a vállalat következő működési időszakát.

Vállalkozása szezonálisan működhet. Ez nem jelenti azt, hogy minden eszköznek csak a szezonban kell értéket generálnia.

3. A most lecserélt berendezése még mindig értékes lehet valaki más számára

A vállalkozások rendszeresen cserélik a berendezéseket.

Néha azért, mert az újabb technológia hatékonyabb.

Néha azért, mert az ügyfelek elvárásai megváltoztak.

Néha azért, mert a berendezés már nem felel meg a vállalat működési követelményeinek.

De egy eszköz cseréje nem jelenti automatikusan azt, hogy a régi értéktelenné vált.

Gondoljon egy szállodára, amely lecseréli a televízióit, bútorait vagy készülékeit.

Egy fényképészeti cég, amely frissíti a kameráit.

Egy építőipari cég, amely újabb gépeket vásárol.

Egy étterem, amely lecseréli a konyhai berendezéseket.

Egy iroda, amely lecseréli a számítógépeket, íróasztalokat és monitorokat.

A régi berendezés már nem ideális az eredeti vállalkozás számára.

De még mindig tökéletesen alkalmas lehet egy másik felhasználónak.

Egy kisvállalkozás örömmel fogadhatja azokat a berendezéseket, amelyeket egy nagyobb cég elavultnak tart.

Egy startup olcsóbb használt bútorokat preferálhat ahelyett, hogy mindent újonnan vásárolna.

Egy független vállalkozó bérelhet régebbi, de megfelelően karbantartott szerszámokat ahelyett, hogy drága új berendezéseket finanszírozna.

Egy diák vagy szabadúszó hasznát veheti a még működőképes professzionális berendezésekhez való hozzáférésnek.

Ami az egyik vállalkozás számára elavult, az a másiknak még értékes lehet.

Ahelyett, hogy automatikusan hosszú távú tárolásra vagy selejtezésre küldenék a lecserélt berendezéseket, a vállalkozásoknak meg kell fontolniuk, hogy bérbe adhatók, eladhatók, felújíthatók, adományozhatók vagy felelősségteljesen újrahasznosíthatók-e.

4. Mielőtt kidobná, kérdezze meg, hogy valaki fizetne-e érte

Minden vállalkozásnak fel kell tennie egy egyszerű kérdést, mielőtt hasznosítható berendezést selejtezne:

Ennek a tárgynak van még értéke valaki más számára?

Képzeljen el egy céget, amely 100 irodai széket cserél le.

A régi székek még működőképesek, de a cég új dizájnt szeretne.

A selejtezés szállítási, munkaerő- és hulladékkezelési költségekkel járhat.

Alternatívaként a cég felajánlhatja a székeket eladásra az alkalmazottaknak, kisvállalkozásoknak, helyi szervezeteknek vagy a nagyközönségnek.

Tegyük fel, hogy 80 széket adnak el 25 dollárért darabonként.

Ez 2000 dollár bruttó bevételt jelentene az értékesítési, kezelési és egyéb költségek levonása előtt.

A cég elkerülhet néhány selejtezési költséget is.

Most gondolja át ugyanezt az elvet íróasztalokra, monitorokra, polcokra, szerszámokra, gépekre, készülékekre vagy kereskedelmi bútorokra alkalmazva.

Egyénileg ezek az eszközök nem tűnhetnek különösen értékesnek.

Összességében jelentős visszanyerhető értéket képviselhetnek.

Valamit kidobni megfontolt döntésnek kell lennie, nem pedig a cserevásárlás automatikus következményének.

5. Az Ön alkalmazottai lehetnek az első vásárlói

A vállalkozások gyakran figyelmen kívül hagyják a felesleges berendezéseik egyik leginkább hozzáférhető piacát: a saját alkalmazottaikat.

Amikor egy cég irodabútorokat, számítógépeket vagy más berendezéseket korszerűsít, az alkalmazottak érdeklődhetnek a megfelelő tárgyak megvásárlása iránt, elfogadható áron.

Egy alkalmazottnak szüksége lehet egy íróasztalra az otthoni irodájához.

Egy másiknak monitorra lehet szüksége.

Valaki más érdeklődhet egy használt irodai szék, polcelem vagy háztartási készülék iránt.

Egy cég létrehozhatna egy átlátható alkalmazotti viszonteladási programot, lehetőséget adva a személyzetnek a felesleges berendezések megvásárlására, mielőtt azt külső vevőknek kínálnák.

Ez mindkét fél számára előnyös lehet.

A vállalkozás visszanyer valamennyi értéket a már nem szükséges eszközökből.

Az alkalmazottak hozzáférhetnek potenciálisan megfizethető, hasznos tárgyakhoz.

A programnak azonban egyértelmű árazási, jogosultsági és fizetési szabályokkal kell rendelkeznie. A vállalatoknak emellett törölniük kell a bizalmas adatokat az elektronikus eszközökről, ellenőrizniük kell a biztonsági követelményeket, és be kell tartaniuk a vonatkozó foglalkoztatási, adózási és eszközselejtezési irányelveket.

Egy berendezésfrissítésnek nem kell egy selejtezési számlával végződnie. Egy viszonteladási lehetőséggel is kezdődhet.

6. Az Ön ügyfeleinek és üzleti partnereinek szükségük lehet arra, amit Ön már nem használ

Gondoljon azokra a kapcsolatokra, amelyeket vállalkozása már kialakított.

Beszállítók.

Vállalkozók.

Forgalmazók.

Ügyfelek.

Partnercégek.

Független szolgáltatók.

Ezen szervezetek némelyikének szüksége lehet olyan berendezésekre, amelyeket az Ön cége csak alkalmanként használ.

Például egy építőipari cég rendelkezhet speciális szerszámokkal, amelyeket kisebb vállalkozók nem engedhetnek meg maguknak.

Egy szállodalánc rendelkezhet olyan bútorokkal vagy berendezésekkel, amelyek alkalmasak független szállásadók számára.

Egy gyártóvállalat rendelkezhet felesleges szerszámokkal vagy gépekkel, amelyeket egy másik üzemeltető használhat.

Egy rendezvényszervező cég rendelkezhet további világítási, színpadi vagy hangtechnikai berendezésekkel a csendesebb időszakokban.

A megfelelő eszközök bérbeadásával vagy viszonteladásával a vállalkozások potenciálisan további kereskedelmi kapcsolatokat hozhatnak létre a már tulajdonukban lévő erőforrások felhasználásával.

Ez a megközelítés különösen vonzó lehet, ha a vállalatnak már van egy meglévő, megbízható partnerhálózata.

Ahelyett, hogy az eszközöket kihasználatlanul hagynák, a vállalkozás megvizsgálhatja, hogy ezek az eszközök megoldanak-e valamilyen problémát valaki más számára.

7. A berendezések bérbeadása ismétlődő bevételt teremthet az egyszeri eladás helyett

A kihasználatlan berendezések eladása egyszeri fizetést generál.

A megfelelő berendezések bérbeadása potenciálisan több tranzakción keresztül is bevételt generálhat, miközben a vállalat megtartja a tulajdonjogot.

Vegyünk egy céget, amely tíz olyan berendezéssel rendelkezik, amelyekre nincs folyamatosan szükség.

Tegyük fel, hogy minden tárgyat 40 dollárért lehet bérelni naponta.

Ha minden tárgyat öt napig bérelnek havonta, a számítás a következő lenne:

10 tárgy × 40 dollár × 5 nap = 2000 dollár havi bruttó bérleti bevétel.

Ha hasonló kereslet 12 hónapon keresztül fennmaradna, az évi 24 000 dollár bruttó bérleti bevételt jelentene.

Ezek a számok szemléltető példák, nem bevételi előrejelzések. A tényleges kereslet alacsonyabb vagy szezonális lehet, és a nettó jövedelmet jelentősen csökkenthetik a karbantartás, a biztosítás, a logisztika, a platformdíjak, a károk, az adók és az adminisztráció.

A vállalkozásnak azt is mérlegelnie kell, hogy az extra használat lerövidíti-e a berendezés hasznos élettartamát.

Mindazonáltal a példa szemlélteti, miért érdemel a vagyonkihasználás vezetőségi figyelmet.

Egy üzleti eszköz néha a tulajdonosának végzett munkán túl is képes értéket generálni.

8. Az igazi kérdés: Bérbe adja, eladja vagy megtartja?

Nem minden kihasználatlan eszközt kell bérbe adni.

Egy cégnek gyakorlati döntéshozatali keretrendszerre van szüksége.

Vegyünk három helyzetet.

Bérbeadás: A berendezés továbbra is hasznos a vállalkozása számára, de vannak előre jelezhető időszakok, amikor nincs rá szükség. Van külső kereslet, és a bérleti bevétel indokolja a költségeket és kockázatokat.

Eladás: A berendezésre már nincs szükség, valószínűleg nem fogják újra használni, vagy túl sokba kerülne a karbantartása és tárolása.

Megtartás: A berendezés stratégiailag fontos, nehezen pótolható, korlátozások alá esik, vagy rövid időn belül szükség lehet rá.

Előfordulhatnak olyan esetek is, amikor a felújítás, az adományozás vagy az újrahasznosítás a jobb választás.

Hasznos kiindulópont az egyes eszközök aktuális értékének, tárolási költségeinek, karbantartási igényeinek, várható jövőbeli felhasználásának, valamint potenciális bérleti vagy viszonteladási keresletének felülvizsgálata.

Ez az eszközkezelést kereskedelmi döntéssé alakítja, nem csupán tárolási vagy selejtezési feladattá.

9. A tárolóhely nem ingyenes – még akkor sem, ha Ön a tulajdonosa az épületnek

Néhány vállalkozás alábecsüli a tárolási költségeket, mert már tulajdonában van a telephely.

De a raktárhelyiségek, tárolók és gépparkok gazdasági értékkel bírnak.

A kihasználatlan gépek által elfoglalt terület nem használható egyidejűleg más produktív célra.

És a tárolt eszközök biztosításának, tisztításának, karbantartásának és kezelésének költségei attól függetlenül felmerülhetnek, hogy ezek az eszközök bevételt termelnek-e.

Vegyünk egy céget, amely évente kilenc hónapig tárol berendezéseket.

Ha a berendezésre már nincs szükség, az eladása felszabadíthat helyet és tőkét.

Ha a berendezésre a következő szezonban is szükség lesz, gondosan megtervezett bérbeadások segíthetnek fedezni a fenntartási költségek egy részét.

A helyes választás a berendezéstől, az üzemeltetési ütemezéstől és a gazdasági szempontoktól függ.

De a vállalkozásoknak kerülniük kellene a tárolás költségmentes alapértelmezett kezelését.

Minden egyes négyzetméter, amelyet fel nem használt készletre fordítanak, olyan tér, amely potenciálisan más célt is szolgálhatna.

10. Hogyan segíthetnek a bérlési piacterek a vállalkozásoknak új ügyfeleket elérni

Hagyományosan a felesleges berendezéseket bérbe adni vagy eladni kívánó vállalkozások gyakran brókerekre, iparági kapcsolatokra, apróhirdetésekre vagy közvetlen tárgyalásokra támaszkodtak.

A digitális piacterek egy másik lehetséges útvonalat kínálnak.

Az olyan platformok, mint a Life4Rent arra tervezték, hogy segítsenek a tulajdonosoknak a bérbe adható tételeket felfedezhetővé tenni azok számára, akik ideiglenes hozzáférést keresnek.

A vállalkozások számára ez lehetőséget teremt a kereslet feltárására a meglévő ügyfélkörükön túl.

Egy vállalat listázhatja a megfelelő berendezéseket, fényképeket és leírásokat adhat, bérleti feltételeket határozhat meg, és tudathatja a rendelkezésre állást a potenciális ügyfelekkel.

Ezeket a listákat közvetlenül megoszthatja az alkalmazottaival, beszállítóival, partnereivel és üzleti kapcsolataival is.

Egy piactér értéke nem csupán abban rejlik, hogy egy tétel megjelenik online.

Hanem abban, hogy a tétel könnyebbé válik az érdeklődők számára a felfedezésre.

A vállalkozásoknak azonban ellenőrizniük kell, hogy mely listázási kategóriákat, tranzakciótípusokat és kereskedelmi megállapodásokat támogatja jelenleg egy platform, mielőtt egy adott bérlésre vagy eladásra támaszkodnának rá.

Berendezései nem vonzhatnak külső ügyfelet, ha senki sem tudja, hogy elérhetőek.

11. Hozzon létre egy belső eszköz-visszanyerési programot

A vállalkozásoknak nem feltétlenül van szükségük nagy új részlegre ahhoz, hogy elkezdjék feltárni ezt a lehetőséget.

Egy praktikus eszköz-visszanyerési program strukturált készletfelülvizsgálattal kezdődhet.

1. lépés: Az alulhasznált eszközök azonosítása.

Kérje meg a részlegvezetőket, hogy azonosítsák azokat a berendezéseket, eszközöket, bútorokat és készleteket, amelyek hosszabb ideig fel nem használtak maradtak.

2. lépés: Az állapot és a tulajdonjog felmérése.

Erősítse meg, hogy a vállalat a kizárólagos tulajdonosa az eszközöknek, hogy biztonságosan használhatók, és hogy nincs olyan finanszírozási, lízingelési, szerződéses vagy szabályozási korlátozás, amely megakadályozná a bérbeadást vagy az újraértékesítést.

3. lépés: A pénzügyi potenciál becslése.

Hasonlítsa össze a várható bérleti vagy viszonteladási bevételt a tárolási, karbantartási, biztosítási, logisztikai és adminisztratív költségekkel.

4. lépés: Döntés arról, hogy mit tartson meg, mit béreljen ki, mit adjon el vagy mit selejtezzen le.

Prioritást élveznek azok a tételek, amelyek könnyen kezelhetők, azonosítható kereslettel rendelkeznek, és nem jelentenek elfogadhatatlan működési kockázatot.

5. lépés: Tegye láthatóvá a megfelelő eszközöket.

Használjon megfelelő bérlési piactereket, viszonteladási csatornákat, belső alkalmazotti kommunikációt és meglévő üzleti hálózatokat.

6. lépés: Az eredmények mérése.

Kövesse nyomon a megkereséseket, tranzakciókat, bevételeket, költségeket, a berendezések rendelkezésre állását és az eszköz állapotát.

Egy kis, tíz-húsz eszközt érintő kísérleti program elegendő lehet annak megállapítására, hogy a lehetőség érdemel-e kiterjesztést.

12. Tegye az eszközfelhasználást üzleti teljesítménymutatóvá

A legtöbb vállalat már méri az értékesítéseket, a profitmarzsokat, a készletforgalmat és az üzemeltetési költségeket.

De hányan mérik rendszeresen, hogy berendezéseik mekkora része áll kihasználatlanul?

Egy vállalkozás egyszerű belső intézkedéseket vezethetne be, mint például:

• Aktívan használt berendezések százaléka.
• Az eszközök tétlenül töltött napjainak száma.
• Fel nem használt berendezések éves tárolási és karbantartási költségei.
• Berendezésbérlésből származó bevétel.
• Felesleges eszközök eladásából származó bevétel.
• Az eszköz-visszanyerési tevékenységekből származó nettó pénzügyi előny.

Ezek az intézkedések segíthetnek a vezetőknek azonosítani azokat az erőforrásokat, amelyek már nem hoznak elegendő értéket.

Javíthatják a jövőbeli beszerzési döntéseket is.

Ha egy vállalat felfedezi, hogy bizonyos berendezéseket évente csak néhány napig használnak, a vezetőség átgondolhatja, hogy pénzügyileg érdemes-e további egységeket vásárolni.

Lehet, hogy gazdaságosabb lenne szükség esetén berendezéseket bérelni.

Lehet, hogy a meglévő berendezéseket meg lehetne osztani a részlegek között.

Vagy lehet, hogy a vállalat bérbe adhatná saját berendezéseit külső ügyfeleknek a tétlen időszakokban.

A jobb eszközfelhasználás nem csak új bevétel generálásáról szól. Hanem a felesleges jövőbeli kiadások elkerüléséről is.

13. A körforgásos gazdaság is üzleti lehetőség

A berendezések hasznos élettartamának meghosszabbítása a mérlegen túlmutató előnyökkel is járhat.

Amikor a működőképes eszközöket bérbe adják, újrahasznosítják, javítják vagy újraértékesítik, a vállalkozások csökkenthetik a felesleges selejtezést és az újonnan gyártott pótlások iránti keresletet.

Egy vállalat, amely eladja a használható irodabútorokat ahelyett, hogy kidobná, második esélyt ad ezeknek a tárgyaknak.

Egy vállalkozó, aki berendezéseket bérel egy másik vállalkozásnak, segíthet az ügyfélnek elkerülni a gépek vásárlását egy rövid távú projekthez.

Egy rendezvényszervező, aki felesleges felszereléseket tesz elérhetővé mások számára, támogathatja a meglévő erőforrások hatékonyabb felhasználását.

Ezek a megállapodások nem garantálják automatikusan a környezetvédelmi megtakarításokat. A szállítás, a karbantartás, az energiafogyasztás és más tényezők is számítanak.

De ahol felesleges vásárlásokat váltanak ki és meghosszabbítják az eszközök hasznos élettartamát, hozzájárulhatnak az erőforrás-hatékonyabb üzleti gyakorlatokhoz.

A kereskedelmi és környezetvédelmi célok néha erősíthetik egymást.

A már meglévő dolgok hatékonyabb felhasználása jó üzlet lehet.

14. Ne várjon, amíg a felszerelés értéktelenné válik

Az egyik legnagyobb hiba, amit a vállalkozások elkövetnek, hogy túl sokáig várnak a cselekvéssel.

Felszerelést vásárolnak.

Használják.

Egy újabb modell érkezik.

A régi felszerelést raktárba helyezik.

Hónapokból évek lesznek.

Végül a vezetőség úgy dönt, hogy megszabadul tőle.

Addigra a felszerelés valószínűleg elvesztette viszonteladási értékének nagy részét, nehézzé vált a karbantartása, vagy lemaradt a jelenlegi műszaki szabványoktól.

Egy jobb megközelítés az, ha az eszköz következő életét mérlegelik, mielőtt az elavulttá válna.

Amikor frissítést tervez, kérdezze meg, hogy a meglévő felszerelést el kell-e adni, amíg még jelentős piaci értékkel rendelkezik.

Amikor szezonális felszerelést vásárol, fontolja meg, hogy bérbe adható-e előre látható tétlen időszakokban.

Amikor egy nagyobb projektet fejez be, értékelje, hogy az adott projekthez vásárolt eszközöknek és anyagoknak van-e más potenciális felhasználási módja.

Amikor bezár vagy átköltöztet egy irodát, azonosítsa az újraértékesítésre alkalmas bútorokat és berendezéseket, mielőtt elkötelezné magát a selejtezés mellett.

Az eszköz értékének visszaszerzésére a legjobb idő gyakran azelőtt van, mielőtt mindenki elfelejtené a vállalatnál, hogy létezik.

15. A következő bevételi lehetőség már ott lehet a mérlegén

Az üzleti növekedéshez nem mindig kell új termék, egy újabb gyár vagy egy drága marketingkampány.

Néha azzal kezdődik, hogy jobban megértjük, mi van már a vállalat tulajdonában.

Egy építőipari vállalat értéket találhat a projektek között heverő szerszámokban.

Egy szálloda pénzt nyerhet vissza a felújítás során lecserélt bútorokból.

Egy rendezvényszervező bérelhet felszereléseket csendesebb hónapokban.

Egy iroda eladhatja a felesleges monitorokat és íróasztalokat az alkalmazottaknak.

Egy szezonális vállalkozás találhat ügyfeleket olyan felszerelésekre, amelyek egyébként raktárban maradnának.

Nem minden lehetőség lesz nyereséges.

Néhány berendezés túl speciális, kockázatos, drága a szállítása vagy túl fontos a napi működéshez.

De azok a vállalatok, amelyek soha nem vizsgálják tétlen eszközeiket, soha nem fedezhetik fel, milyen lehetőségek léteznek.

És egy olyan gazdasági környezetben, ahol a vállalkozások nyomás alatt állnak a költségek ellenőrzése és a jövedelmezőség javítása érdekében, a visszanyerhető érték figyelmen kívül hagyása megkérdőjelezhető.

Végső gondolat: Miért fizetne továbbra is olyan eszközökért, amelyek fizethetnének Önnek?

Minden vállalkozásnak nehéz döntéseket kell hoznia a tőkével, az üzemeltetési költségekkel és a növekedéssel kapcsolatban.

De mielőtt jelentős befektetést tenne egy másik bevételi kezdeményezésbe, fontolja meg a már rendelkezésre álló erőforrások felmérését.

Sétáljon végig raktárain.

Tekintse át tárolóhelyeit.

Vizsgálja meg a cserére váró berendezéseket.

Nézze meg a befejezett projektekhez vásárolt eszközöket.

Kérdezze meg a részlegvezetőket azokról az eszközökről, amelyeket hónapok óta nem használtak.

Aztán tegyen fel egy fontos kérdést:

Ezen erőforrások közül bármelyik teremthetne értéket valaki más számára?

Ha a válasz igen, vállalatának lehetősége lehet bérleti bevétel generálására, tőke visszaszerzésére viszonteladás útján, vagy a felesleges tárolási költségek csökkentésére.

Nem kell minden fel nem használt eszközt kereskedelmi termékké alakítania.

Egyszerűen abba kell hagynia annak feltételezését, hogy a fel nem használt értéktelen.

Következő üzleti lehetősége talán nem valami, amit meg kell vásárolnia. Lehet, hogy már megvásárolta és nem használja.

Tegye keményebben dolgozni üzleti eszközeit

Van olyan felszerelése, eszköze, gépe, bútora vagy más alkalmas eszköze, ami kihasználatlanul áll?

Fedezze fel, hogyan segíthet a Life4Rent abban, hogy a bérbe adható tárgyak láthatóvá váljanak a potenciális ügyfelek számára.

Legyen szó kisvállalkozásról, vállalkozóról, szezonális üzemeltetőről vagy bejáratott vállalatról, a meglévő eszközök jobb kihasználása új kereskedelmi lehetőségeket nyithat meg.

Ne csak tárolja. Fedezze fel a jövedelemtermelő potenciálját.

Life4Rent – Bérelj bármit. Keress bárhol.

Fedezze fel a Life4Rent-et