Yrityksesi istuu rahan päällä: Miksi käyttämättömät laitteet ja varasto voisivat olla seuraava tulovirranne

Yritykset etsivät jatkuvasti tapoja lisätä tuloja.

Ne investoivat mainontaan, laajentavat myyntitiimejä, kehittävät uusia tuotteita, astuvat uusille markkinoille ja neuvottelevat toimittajien kanssa.

Kuitenkin on yksi mahdollisuus, jota monet yritykset harvoin tutkivat tarkasti.

Raha, joka on sidottuna laitteisiin, työkaluihin, koneisiin ja varastoon, jotka ne jo omistavat, mutta joita ne eivät enää käytä.

Kävele hotellin, rakennusyhtiön, tuotantolaitoksen, tapahtumanhallintayrityksen tai logistiikkaoperaattorin varastotilojen läpi.

Saatatte löytää laitteita, joihin ei ole koskettu kuukausiin.

Remontin aikana vaihdettuja huonekaluja.

Uudempiin malleihin päivitettyjä koneita.

Kausittaisia laitteita, jotka odottavat seuraavaa toimintakautta.

Hankkeisiin ostettuja työkaluja, jotka ovat jo päättyneet.

Toimistolaitteita varastoituna muuton jälkeen.

Tuotteita, joilla on edelleen taloudellista arvoa, mutta jotka eivät enää edistä yrityksen toimintaa.

Ja samalla kun nämä omaisuuserät seisovat käyttämättöminä, yritys maksaa edelleen varastoinnista, ylläpidosta, turvallisuudesta, vakuutuksista ja joskus poistoista.

Tässä on epämukava kysymys:

Miksi yrityksesi maksaa omaisuuden varastoinnista, joka voisi mahdollisesti tuottaa rahaa?

Ehkä on aika miettiä uudelleen, miten yritykset hallitsevat käyttämättömiä resurssejaan.

1. Käyttämättömän laitteiston piilokustannukset

Käyttämätön yrityksen omaisuus ei ole aina vaaraton omaisuus.

Ajatellaanpa yritystä, joka omistaa 100 000 dollarin arvosta laitteita.

Osa näistä laitteista saattaa olla tarpeen vain tiettyinä aikoina vuodesta.

Jäljellä olevat kuukaudet se on varastossa.

Yhtiölle voi edelleen syntyä kustannuksia varastoinnista, vakuutuksista, ylläpidosta, tarkastuksista, kuljetuksista ja hallinnosta.

Vaikka laitteita ei käytettäisikään, niiden markkina-arvo voi jatkaa laskuaan.

Kuvittele nyt, että osa näistä laitteista voitaisiin turvallisesti vuokrata muille yrityksille ajanjaksoina, jolloin sitä ei tarvita.

Sen sijaan, että nämä omaisuuserät eivät tuottaisi toiminnallista tuottoa, ne voisivat edistää yrityksen kassavirtaa.

Yrityksen ei tarvitsisi välttämättä valmistaa mitään uutta, rekrytoida myyntitiimiä tai avata toista toimipistettä.

Se yksinkertaisesti löytäisi tuottavan käytön jo omistamilleen resursseille.

Tietenkin vuokratuottoja on punnittava kulumista, ylläpitoa, vakuutuksia, hallintoa, veroja ja riskiä, ettei laitteisto ole saatavilla, kun yritys sitä taas tarvitsee.

Mutta mahdollisuus ansaitsee harkinnan.

Omaisuutta ei tarvitse käyttää yrityksesi toimesta joka päivä pysyäkseen kaupallisesti arvokkaana.

2. Kausiluonteiset yritykset: Miksi laitteiden pitäisi ansaita vain yhdellä kaudella?

Kausiluonteiset toiminnot tarjoavat yhden selkeimmistä esimerkeistä alikäytetyistä yritysomaisuuseristä.

Ajatellaan yrityksiä, jotka toimivat matkailussa, majoitusalalla, maataloudessa, ulkoiluvirkistyksessä, tapahtumien järjestämisessä tai kausiluonteisessa vähittäiskaupassa.

Hiihtokeskus saattaa tarvita tiettyjä laitteita pääasiassa talvella.

Rantalomakeskus voi luottaa voimakkaasti tiettyihin laitteisiin kesällä.

Tapahtumayhtiöllä voi olla huomattava kysyntä hää- tai festivaalikausina, mutta hiljaisempia kuukausia.

Maatalousyritys saattaa käyttää erikoiskoneita istutus- tai sadonkorjuuaikoina.

Kauden päätyttyä suuri osa tästä laitteistosta voidaan sijoittaa varastoon seuraavaan vuoteen asti.

Mutta onko laitteiden pakko pysyä taloudellisesti passiivisina?

Ei välttämättä.

Yritys voisi harkita soveltuvan laitteiston vuokraamista toimijoille muilla alueilla, toimialoilla tai markkinoilla, joilla kysyntä ajoittuu eri aikoihin.

Esimerkiksi tapahtumayritys, jolla on ylimääräisiä tuoleja, pöytiä, valaistus- ja äänilaitteita, voi vuokrata ne pienemmille tapahtumanjärjestäjille hiljaisempina aikoina.

Maisemointiyritys voisi antaa soveltuvia laitteita muiden urakoitsijoiden käyttöön, kun sen oma työmäärä on vähäinen.

Matkailuyrittäjä saattaa tunnistaa muita yrityksiä, jotka tarvitsevat vastaavia laitteita sesongin ulkopuolella.

Tärkeä huomioitava asia on, voidaanko laitteisto asettaa saataville vaarantamatta yrityksen seuraavaa toimintakautta.

Yrityksesi voi toimia kausiluonteisesti. Se ei tarkoita, että jokaisen omaisuuden on tuotettava arvoa vain sinun kautesi aikana.

3. Juuri päivittämäsi laitteisto voi silti olla arvokasta jollekin muulle

Yritykset vaihtavat säännöllisesti laitteistoa.

Joskus siksi, että uudempi teknologia on tehokkaampaa.

Joskus siksi, että asiakkaiden odotukset ovat muuttuneet.

Joskus siksi, että laitteisto ei enää vastaa yrityksen operatiivisia vaatimuksia.

Mutta omaisuuden korvaaminen ei automaattisesti tarkoita, että vanha olisi arvoton.

Ajatellaan hotellia, joka vaihtaa televisioitaan, huonekalujaan tai laitteitaan.

Valokuvausyritys päivittää kameroitaan.

Rakennusyhtiö ostaa uusia koneita.

Ravintola vaihtaa keittiölaitteitaan.

Toimisto vaihtaa tietokoneita, pöytiä ja näyttöjä.

Vanha laitteisto ei välttämättä enää sovi alkuperäiselle yritykselle.

Mutta se voi silti olla täysin sopiva toiselle käyttäjälle.

Pieni yritys saattaisi mielihyvin ottaa vastaan laitteita, joita suurempi yritys pitää vanhentuneena.

Startup-yritys saattaa mieluummin valita edullisia käytettyjä huonekaluja sen sijaan, että ostaisi kaiken uutena.

Itsenäinen urakoitsija saattaa vuokrata vanhempia, mutta asianmukaisesti huollettuja työkaluja kalliiden uusien laitteiden rahoittamisen sijaan.

Opiskelija tai freelancer voisi hyötyä pääsystä toimiviin ammattilaitteisiin.

Mikä on vanhentunutta yhdelle yritykselle, voi silti olla arvokasta toiselle.

Sen sijaan, että korvatut laitteet lähetettäisiin automaattisesti pitkäaikaiseen varastointiin tai hävitettäisiin, yritysten tulisi harkita, voidaanko ne vuokrata, myydä, kunnostaa, lahjoittaa tai kierrättää vastuullisesti.

4. Ennen kuin heität sen pois, kysy, maksaisiko joku siitä

Jokaisen yrityksen tulisi kysyä yksinkertainen kysymys ennen käyttökelpoisten laitteiden hävittämistä:

Onko tällä tuotteella edelleen arvoa jollekin muulle?

Kuvittele yritys, joka korvaa 100 toimistotuolia.

Vanhat tuolit ovat edelleen toimivia, mutta yritys haluaa uuden designin.

Hävittäminen voi sisältää kuljetus-, työ- ja jätehuoltokustannuksia.

Vaihtoehtoisesti yritys voisi tarjota tuoleja myyntiin työntekijöille, pienyrityksille, paikallisille järjestöille tai yleisölle.

Oletetaan, että 80 tuolia myydään 25 dollarilla kappale.

Tämä tuottaisi 2 000 dollarin bruttotulot ennen myynti-, käsittely- ja muita kustannuksia.

Yritys voi myös välttää joitakin hävityskustannuksia.

Ajatellaanpa nyt samaa periaatetta sovellettuna työpöytiin, näyttöihin, hyllyihin, työkaluihin, koneisiin, kodinkoneisiin tai liiketiloihin tarkoitettuihin huonekaluihin.

Yksittäin nämä omaisuuserät eivät välttämättä vaikuta erityisen arvokkailta.

Yhdessä ne voivat edustaa merkittävää talteen otettavissa olevaa arvoa.

Jotain pois heittäminen tulisi olla harkittu päätös, ei automaattinen seuraus korvaavan ostamisesta.

5. Työntekijäsi voisivat olla ensimmäiset asiakkaasi

Yritykset jättävät usein huomiotta yhden helpoimmin saatavilla olevista markkinoista ylijäämälaitteilleen: omat työntekijänsä.

Kun yritys päivittää toimistokalusteita, tietokoneita tai muita laitteita, työntekijät voivat olla kiinnostuneita ostamaan sopivia tuotteita kohtuulliseen hintaan.

Työntekijä saattaa tarvita työpöytää kotitoimistoonsa.

Toinen voi tarvita näytön.

Joku muu saattaa olla kiinnostunut käytetystä toimistotuolista, hyllystä tai kodinkoneesta.

Yritys voisi perustaa läpinäkyvän työntekijöiden jälleenmyyntiohjelman, joka antaisi henkilöstölle mahdollisuuden ostaa ylijäämälaitteita ennen niiden tarjoamista ulkoisille ostajille.

Tämä voi hyödyttää molempia osapuolia.

Yritys saa takaisin osan arvosta omaisuudesta, jota se ei enää tarvitse.

Työntekijät saavat käyttöönsä mahdollisesti edullisia, hyödyllisiä tuotteita.

Ohjelmalla tulee kuitenkin olla selkeät hinnoittelu-, kelpoisuus- ja maksusäännöt. Yritysten tulee myös poistaa luottamukselliset tiedot elektronisista laitteista, tarkistaa turvallisuusvaatimukset ja noudattaa sovellettavia työsuhde-, vero- ja omaisuuden luovutusta ja käytöstä poistoa koskevia käytäntöjä.

Laitteiston päivityksen ei tarvitse päättyä hävityslaskuun. Se voisi alkaa jälleenmyyntimahdollisuudella.

6. Asiakkaasi ja liikekumppanisi saattavat tarvita sitä, mitä et enää käytä

Ajattele suhteita, jotka yrityksesi on jo kehittänyt.

Toimittajat.

Urakoitsijat.

Jakelijat.

Asiakkaat.

Kumppaniyritykset.

Itsenäiset palveluntarjoajat.

Jotkut näistä organisaatioista saattavat tarvita laitteita, joita yrityksesi käyttää vain satunnaisesti.

Esimerkiksi rakennusyritys saattaa omistaa erikoistyökaluja, joita pienemmät urakoitsijat eivät voi perustella ostavansa.

Hotelliketjulla saattaa olla huonekaluja tai laitteita, jotka soveltuvat itsenäisille majoituspalvelujen tarjoajille.

Valmistusyrityksellä saattaa olla ylimääräisiä työkaluja tai koneita, joita toinen toimija voisi käyttää.

Tapahtumayrityksellä saattaa olla ylimääräistä valaistus-, lavastus- tai äänentoistolaitteistoa saatavilla hiljaisempina aikoina.

Asiallisen omaisuuden vuokraamalla tai jälleenmyymällä yritykset voivat mahdollisesti luoda uusia kaupallisia suhteita käyttäen jo omistamiaan resursseja.

Tämä lähestymistapa voi olla erityisen houkutteleva, jos yrityksellä on olemassa oleva luotettavien kumppaneiden verkosto.

Sen sijaan, että omaisuus jätettäisiin käyttämättä, yritys voi tutkia, ratkaisevatko nämä omaisuuserät jonkun toisen ongelman.

7. Laitteiden vuokraaminen voi luoda toistuvia tuloja kertaluonteisen myynnin sijaan

Käyttämättömien laitteiden myynti tuottaa kertaluonteisen maksun.

Sopivien laitteiden vuokraaminen voi mahdollisesti tuottaa tuloja useiden transaktioiden kautta samalla, kun yritys säilyttää omistuksen.

Ajatellaanpa yritystä, joka omistaa kymmenen laitetta, joita ei tarvita jatkuvasti.

Oletetaan, että jokaisen tuotteen voi vuokrata 40 dollarilla päivässä.

Jos jokainen tuote vuokrataan viideksi päiväksi kuukaudessa, laskelma olisi:

10 kohdetta × 40 dollaria × 5 päivää = 2 000 dollaria kuukausittaisia bruttovuokratuloja.

Jos vastaava kysyntä jatkuisi 12 kuukautta, se edustaisi 24 000 dollarin vuotuisia bruttovuokratuloja.

Nämä luvut ovat havainnollistavia, eivät ennustettuja tuloja. Todellinen kysyntä voi olla alhaisempi tai kausiluonteinen, ja nettotulot voivat alentua merkittävästi ylläpidosta, vakuutuksista, logistiikasta, alustamaksuista, vaurioista, veroista ja hallinnosta.

Yrityksen on myös harkittava, lyhentääkö lisäkäyttö laitteiden käyttöikää.

Esimerkki kuitenkin osoittaa, miksi omaisuuden hyödyntäminen ansaitsee johdon huomion.

Yrityksen omaisuus voi joskus tuottaa arvoa enemmän kuin sen alkuperäiselle omistajalle tekemä työ.

8. Todellinen kysymys: Pitäisikö se vuokrata, myydä vai pitää?

Kaikkia käyttämättömiä omaisuuseriä ei pitäisi vuokrata ulos.

Yritys tarvitsee käytännöllisen päätöksentekokehyksen.

Harkitse kolmea tilannetta.

Vuokraa se: Laitteisto on edelleen hyödyllistä yrityksellesi, mutta on ennustettavissa olevia jaksoja, jolloin sitä ei tarvita. On ulkoista kysyntää, ja vuokratulot voivat perustella kustannukset ja riskit.

Myy se: Laitteistoa ei enää tarvita, sitä tuskin käytetään uudelleen tai sen ylläpito ja varastointi maksaisivat liikaa.

Pidä se: Laitteisto on strategisesti tärkeää, vaikeasti korvattavaa, rajoitusten alaista tai sitä tarvitaan lyhyellä varoitusajalla.

Voi olla myös tapauksia, joissa kunnostus, lahjoitus tai kierrätys on parempi vaihtoehto.

Hyvä lähtökohta on tarkastella jokaisen omaisuuden nykyistä arvoa, varastointikustannuksia, ylläpitovaatimuksia, odotettua tulevaa käyttöä sekä potentiaalista vuokra- tai jälleenmyyntikysyntää.

Tämä muuttaa laitteiston hallinnan kaupalliseksi päätökseksi eikä pelkästään varastointi- tai hävitystoimenpiteeksi.

9. Varastotila ei ole ilmaista – vaikka omistaisitkin rakennuksen

Jotkut yritykset aliarvioivat varastointikustannukset, koska ne jo omistavat tilansa.

Mutta varastotiloilla, varastohuoneilla ja laitepihoilla on taloudellista arvoa.

Käyttämättömien koneiden valtaamaa aluetta ei voida samanaikaisesti käyttää toiseen tuottavaan tarkoitukseen.

Ja varastoitujen omaisuuserien turvaamisen, puhdistamisen, ylläpidon ja hallinnoinnin kustannukset voivat jatkua riippumatta siitä, tuottavatko ne tuloja.

Ajatellaan yritystä, joka varastoi laitteita yhdeksän kuukautta vuodessa.

Jos laitteistoa ei enää tarvita, sen myyminen voisi vapauttaa tilaa ja palauttaa pääomaa.

Jos laitteita tarvitaan uudelleen seuraavalla kaudella, huolellisesti suunnitellut vuokraukset voivat auttaa kattamaan osan laitteiden ylläpitokustannuksista.

Oikea valinta riippuu laitteistosta, käyttöaikataulusta ja taloudellisuudesta.

Mutta yritysten tulisi välttää varastoinnin pitämistä ilmaisena oletusarvona.

Jokainen käyttämättömään varastoon omistettu neliömetri on tilaa, joka voisi mahdollisesti palvella toista tarkoitusta.

10. Miten vuokramarkkinapaikat voivat auttaa yrityksiä tavoittamaan uusia asiakkaita

Perinteisesti yritykset, jotka halusivat vuokrata tai myydä ylijäämälaitteita, olivat usein riippuvaisia välittäjistä, alan kontakteista, luokitelluista mainoksista tai suorista neuvotteluista.

Digitaaliset markkinapaikat tarjoavat toisen mahdollisen reitin.

Alustat, kuten Life4Rent, on suunniteltu auttamaan omistajia tekemään vuokrattavissa olevista esineistä löydettävissä niitä tilapäisesti tarvitseville ihmisille.

Yrityksille tämä luo mahdollisuuden tutkia kysyntää olemassa olevan asiakaskunnan ulkopuolella.

Yritys voi listata sopivia laitteita, tarjota valokuvia ja kuvauksia, asettaa vuokrausehdot ja tehdä saatavuuden tunnetuksi potentiaalisille asiakkaille.

Se voi myös jakaa nämä listaukset suoraan työntekijöille, toimittajille, kumppaneille ja liikekontakteille.

Markkinapaikan arvo ei ole vain siinä, että tuote ilmestyy verkkoon.

Se on siinä, että kiinnostuneiden ihmisten on helpompi löytää tuote.

Yritysten tulisi kuitenkin tarkistaa, mitä listausluokkia, transaktiotyyppejä ja kaupallisia järjestelyjä alusta tällä hetkellä tukee, ennen kuin ne luottavat siihen tietyn vuokrauksen tai myynnin osalta.

Laitteesi eivät voi houkutella ulkoista asiakasta, jos kukaan ei tiedä sen olevan saatavilla.

11. Luo sisäinen omaisuuden palautusohjelma

Yritykset eivät välttämättä tarvitse suurta uutta osastoa aloittaakseen tämän mahdollisuuden tutkimisen.

Käytännöllinen omaisuuden palautusohjelma voi alkaa strukturoidulla inventaarion tarkistuksella.

Vaihe 1: Tunnista alikäytössä olevat omaisuuserät.

Pyydä osastopäälliköitä tunnistamaan laitteet, työkalut, huonekalut ja varasto, jotka ovat olleet käyttämättä pitkiä aikoja.

Vaihe 2: Arvioi kunto ja omistus.

Varmista, että yritys omistaa omaisuuden täysin, että ne ovat turvallisia käyttää ja että mikään rahoitus-, leasing-, sopimus- tai sääntelyrajoitus ei estä vuokrausta tai jälleenmyyntiä.

Vaihe 3: Arvioi taloudellinen potentiaali.

Vertaa todennäköistä vuokra- tai jälleenmyyntituloa varastointi-, ylläpito-, vakuutus-, logistiikka- ja hallintokustannuksiin.

Vaihe 4: Päätä, mitä pidetään, vuokrataan, myydään tai hävitetään.

Priorisoi kohteet, jotka ovat helppoja hallita, joilla on tunnistettava kysyntä ja jotka eivät aiheuta kohtuutonta operatiivista riskiä.

Vaihe 5: Tee sopivista omaisuuseristä näkyviä.

Käytä asianmukaisia vuokramarkkinapaikkoja, jälleenmyyntikanavia, sisäistä työntekijäviestintää ja olemassa olevia yritysverkostoja.

Vaihe 6: Mittaa tulokset.

Seuraa tiedusteluja, transaktioita, tuloja, kustannuksia, laitteiden saatavuutta ja omaisuuden kuntoa.

Pieni pilotti, jossa on kymmenen tai kaksikymmentä omaisuuserää, voi riittää määrittämään, ansaitseeko mahdollisuus laajentamista.

12. Tee omaisuuden hyödyntämisestä liiketoiminnan suorituskykyindikaattori

Useimmat yritykset mittaavat jo myyntiä, voittomarginaaleja, varaston kiertoa ja toimintakuluja.

Mutta kuinka monet mittaavat rutiininomaisesti, kuinka paljon heidän laitteistaan ​​on käyttämättä?

Yritys voisi ottaa käyttöön yksinkertaisia sisäisiä mittareita, kuten:

• Aktiivisesti käytössä olevien laitteiden prosenttiosuus.
• Päivien lukumäärä, jolloin omaisuus on käyttämättä.
• Vuotuiset varastointi- ja ylläpitokustannukset käyttämättömille laitteille.
• Laitteiden vuokrauksesta saadut tulot.
• Ylijäämäomaisuuden myynnistä saadut tuotot.
• Nettotaloudellinen hyöty omaisuuden palautustoimista.

Nämä mittarit voivat auttaa johtajia tunnistamaan resursseja, jotka eivät enää tuota riittävästi arvoa.

Ne voivat myös parantaa tulevia ostopäätöksiä.

Jos yritys havaitsee, että tiettyjä laitteita käytetään vain muutaman päivän vuodessa, johto voi harkita uudelleen, onko lisäyksiköiden ostaminen taloudellisesti järkevää.

Ehkä laitteiden vuokraaminen tarvittaessa olisi taloudellisempaa.

Ehkä olemassa olevia laitteita voitaisiin jakaa osastojen kesken.

Tai ehkä yritys voisi vuokrata omia laitteitaan ulkoisille asiakkaille käyttämättömien jaksojen aikana.

Parempi omaisuuden hyödyntäminen ei tarkoita vain uusien tulojen tuottamista. Se tarkoittaa myös tarpeettomien tulevien menojen välttämistä.

13. Kiertotalous on myös liiketoimintamahdollisuus

Laitteiden käyttöiän pidentäminen voi tuoda etuja taseen ulkopuolelta.

Kun toimivia omaisuuseriä vuokrataan, käytetään uudelleen, korjataan tai myydään, yritykset voivat vähentää tarpeetonta hävittämistä ja uusien valmistettujen korvausten kysyntää.

Yritys, joka myy käyttökelpoisia toimistokalusteita sen sijaan, että hävittäisi ne, antaa näille esineille mahdollisuuden toiseen elämään.

Urkoitsija, joka vuokraa laitteita toiselle yritykselle, voi auttaa tätä asiakasta välttämään koneiden ostamista lyhytaikaiseen projektiin.

Tapahtumajärjestäjä, joka asettaa varaosat muiden saataville, voi tukea olemassa olevien resurssien tehokkaampaa käyttöä.

Nämä järjestelyt eivät automaattisesti takaa ympäristösäästöjä. Kuljetus, ylläpito, energiankulutus ja muut tekijät ovat myös tärkeitä.

Mutta silloin, kun ne syrjäyttävät tarpeettomia hankintoja ja pidentävät omaisuuden käyttöikää, ne voivat edistää resurssitehokkaampia liiketoimintakäytäntöjä.

Kaupalliset ja ympäristötavoitteet voivat joskus vahvistaa toisiaan.

Jo olemassa olevan tehokkaampi käyttö voi olla hyvää liiketoimintaa.

14. Älä odota, kunnes laitteista tulee arvottomia

Yksi suurimmista virheistä, joita yritykset tekevät, on odottaa liian kauan toimiakseen.

Laitteet ostetaan.

Sitä käytetään.

Uudempi malli saapuu.

Vanhat laitteet siirretään varastoon.

Kuukaudet muuttuvat vuosiksi.

Lopulta johto päättää hävittää sen.

Siinä vaiheessa laitteet ovat saattaneet menettää suuren osan jälleenmyyntiarvostaan, niistä on tullut vaikeita ylläpitää tai ne ovat jääneet jälkeen nykyisistä teknisistä standardeista.

Parempi lähestymistapa on harkita omaisuuden seuraavaa elämää, ennen kuin se vanhenee.

Kun suunnittelet päivitystä, kysy, pitäisikö olemassa olevat laitteet myydä, kun niillä on vielä merkittävää markkina-arvoa.

Kun hankit kausilaitteita, harkitse, voisiko niitä vuokrata ennustettavien käyttämättömien jaksojen aikana.

Kun suuri projekti on valmis, arvioi, onko kyseiseen projektiin erityisesti ostetuilla työkaluilla ja materiaaleilla muuta potentiaalista käyttöä.

Kun suljet tai siirrät toimistoa, tunnista jälleenmyyntiin sopivat huonekalut ja laitteet ennen hävittämiseen sitoutumista.

Paras aika saada arvoa omaisuudesta on usein ennen kuin kaikki yrityksessä ovat unohtaneet sen olemassaolon.

15. Seuraava tuottomahdollisuus voi olla jo taseessasi

Liiketoiminnan kasvu ei aina vaadi uutta tuotetta, toista tehdasta tai kallista markkinointikampanjaa.

Joskus se alkaa paremmalla ymmärryksellä siitä, mitä yritys jo omistaa.

Rakennusyritys voi löytää arvoa työkaluista, jotka ovat käyttämättä projektien välillä.

Hotelli voi saada takaisin rahaa huonekaluista, jotka on vaihdettu remonttien aikana.

Tapahtumajärjestäjä voi vuokrata laitteita hiljaisempina kuukausina.

Toimisto voi myydä ylijäämänä olevia näyttöjä ja työpöytiä työntekijöille.

Kausiluonteinen yritys voi löytää asiakkaita laitteille, jotka muuten jäisivät varastoon.

Kaikki mahdollisuudet eivät ole kannattavia.

Jotkut laitteet ovat liian erikoistuneita, riskialttiita, kalliita kuljettaa tai tärkeitä päivittäisille toiminnoille.

Mutta yritykset, jotka eivät koskaan tarkastele käyttämättömiä omaisuuseriään, eivät ehkä koskaan löydä olemassa olevia mahdollisuuksia.

Ja taloudellisessa ympäristössä, jossa yritysten on painostettava hallitsemaan kustannuksia ja parantamaan kannattavuutta, takaisin saatavan arvon laiminlyönti on kyseenalaistamisen arvoista.

Viimeinen ajatus: Miksi jatkaa maksamista omaisuudesta, joka voisi maksaa sinulle?

Jokaisen yrityksen on tehtävä vaikeita päätöksiä pääomasta, toimintakuluista ja kasvusta.

Mutta ennen kuin investoit runsaasti toiseen tuottotoimenpiteeseen, harkitse jo käytettävissä olevien resurssien luetteloinnin suorittamista.

Kävele varastojesi läpi.

Tarkista varastotilasi.

Tarkasta vaihtoa odottavat laitteet.

Katso valmiisiin projekteihin ostetut työkalut.

Kysy osastopäälliköiltä omaisuudesta, jota ei ole käytetty kuukausiin.

Kysy sitten yksi tärkeä kysymys:

Voisiko jokin näistä resursseista luoda arvoa jollekin toiselle?

Jos vastaus on kyllä, yritykselläsi voi olla mahdollisuus tuottaa vuokratuloja, saada pääomaa takaisin jälleenmyynnin kautta tai vähentää tarpeettomia varastointikustannuksia.

Sinun ei tarvitse muuttaa jokaista käyttämätöntä omaisuuserää kaupalliseksi tuotteeksi.

Sinun on vain lakattava olettamasta, että käyttämätön tarkoittaa arvotonta.

Seuraava liiketoimintamahdollisuutesi ei ehkä ole jotain, mitä sinun on ostettava. Se voi olla jotain, mitä olet jo ostanut ja lopettanut käyttämästä.

Pane liiketoimintasi omaisuus tekemään enemmän työtä

Onko sinulla käyttämättömiä laitteita, työkaluja, koneita, huonekaluja tai muita sopivia omaisuuseriä?

Tutustu, miten Life4Rent voi auttaa tekemään vuokrattavissa olevista tavaroista näkyviä potentiaalisille asiakkaille.

Olitpa pienyritys, urakoitsija, kausiyrittäjä tai vakiintunut yritys, olemassa olevien omaisuuserien parempi hyödyntäminen voi avata uusia kaupallisia mahdollisuuksia.

Älä vain varastoi sitä. Tutki sen ansaintapotentiaalia.

Life4Rent — Vuokraa mitä tahansa. Ansaitse kaikkialla.

Tutustu Life4Rentiin